云投林纸6万吨生活用纸项目开工建设

云天化集团玻纤生产线满负荷运转

继去年省属企业经营业绩创5年最佳之后，省属国企再次取得可喜成绩。1月份，省国资委出资企业（含国有独资、控股、参股）资产总额突破2万亿大关，同比增长17.39%；净资产达到5488.06亿元，同比增长20.01%。省属国企实现收入508.03亿元，同比增长52.7%；实现利润18.11亿元，同比增长63.33%；实现利税32.9亿元，同比增长20.84%。

5年深改成绩斐然

2017年是云南省委、省政府确定的国企改革攻坚年。这一年，云南省国资委和省属企业加强市场研判，坚持稳中求进工作总基调，认真贯彻落实新发展理念，深入推进供给侧结构性改革，全力打好瘦身健体提质增效攻坚战，各项工作取得了明显成效，尤其是近几年受国内外经济环境影响而经营困难的重化工企业全年均保持稳中有进良好态势，打了一个漂亮的“翻身仗”。

省国资委统计显示，2017年全省省属企业实现收入6791亿元，同比增长16%；1户企业收入超千亿、5户企业收入超500亿。省属企业利润总额高达206.22亿元，同比增利149.74亿元，增长2.65倍，创造了近5年来的最佳成绩。2013-2017年，利润实现年均44.07%的大幅增长。21家省属国企除云南机场集团、云南水投公司两户公益性资产比重高的企业及云南物流产业集团外，18家省属国企全部实现盈利。

为全力推进企业高质量发展，增强企业融资能力，省国资委和省属企业全力以赴打好国资国企改革攻坚战。一年来，省属企业过剩产能得到有效化解，提前完成125万吨铁、280万吨粗钢的去产能任务，压减煤炭产能357万吨；全省 “僵尸企业”加快出清，全年稳妥处置“僵尸企业”65户，企业瘦身健体、提质增效成效初显，企业轻装上阵，发展基础得到进一步夯实；省属国企管理层级进一步压缩，全年减少三级以下企业法人户数96户，极大提高了企业决策效率、优化了法人治理结构；负债率加速下降，2017年末，省属国企（不含金融企业）资产负债率70.72%，同比下降1.93个百分点，圆满完成年初既定目标任务。

混改亮点精彩纷呈

混合所有制改革是云南深化国企改革的最大亮点。云南省国资委始终不遗余力地推动混合所有制改革工作，储备了大量的优质项目，二三级公司混改工作大面积展开。

2016年，省国资委启动了全省优质企业的代表——白药控股的混合所有制改革工作。白药控股引入战略投资者的消息得到了市场极好呼应，国内大量资金渴望进入白药控股，其中不乏世界500强的国内知名大企业集团。最终经过多轮谈判、认真比选，省国资委选定了新华都集团和江苏鱼跃作为战略合作者，引入资金超过240亿元，成功打造了被业界视为国内混合所有制改革具有良好示范效应的“白药模式”。

云南省不缺好企业、好项目，资本市场始终对云南青睐有加，世博集团、文投集团混改的消息传出后，得到了多家产业相关集团的竞逐，中央企业尤为青睐，最终通过增资扩股引入华侨城集团90多亿元资金。目前，省国资委正在跟踪调研、精挑细选，全力推动城投集团、能投集团、工投集团、诚泰保险和贵金属集团等5户企业集团层面的混合所有制改革工作，力争进一步优化股权结构，充实企业资本金，增强企业抗风险能力。

企业的改革发展离不开资金支持。近年来，省国资委加快组建国有企业改革发展资金池，得到市场的积极响应和金融机构的大力支持。目前，省国资委牵头组建的资金池规模已达到2200亿元，2017年实现303.65亿元综合化降杠杆资金落地。其中，省国资委成功与建行、工行分别签署500亿元、600亿元规模的省属企业综合化降杠杆战略合作协议；云锡与建行成功实施了100亿元规模的全国首单地方国企市场化债转股，首期23.5亿元资金已到位；云天化与建行成功签署100亿元市场化债转股，20亿元资金已经落地；100亿规模的国企并购基金、65亿元深改基金等资金池组建稳步推进。今年，将会有更多的国企改革发展资金陆续落地，为全省国有企业的改革发展工作提供强有力的资金保障。

加快“走出去”服务“一带一路”

省属国有企业主动服务和融入“一带一路”、建设面向南亚东南亚辐射中心等，加快国际化经营步伐，推进一批重大项目。云投集团获得吴哥国际机场55年特许经营权，云南建投集团老挝万象赛色塔综合开发区项目已经顺利通过商务部国家级境外工业园区达标考核、缅甸皎漂港工业园项目顺利推进；2017年昆明长水国际机场旅客吞吐量再创新高，完成4473万人次，国家门户枢纽机场建设成效显著。

新时代新使命，新气象新作为。省国资委主任罗昭斌表示，省国资委及各省属企业将认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面加强党对国有企业的领导，继续巩固省属国有企业经营管理水平，加快企业从规模速度发展向质量效益转变，企业向高质量发展迈进，强化全省产业转型升级的核心支撑作用，为全省决战脱贫攻坚、决胜全面小康贡献国企力量。2018年要着力在抓重点、补短板、提质量、强效果上下功夫，进一步加强风险管控，严把行业标准关、严控财务杠杆、合理控投资规模、严控风险业务、严控财务风险，进一步提高企业的经营效率、改善工作作风、增强企业活力，大幅提升企业的融资能力。

（记者 李继洪）