云南阜外医院医技楼部分完成封顶断水现场

吴沁洋 周 毅

云南省医疗投资管理有限公司（下称“云投医疗”）通过自我加压，2017年全面打赢扭亏为盈攻坚战，取得了良好业绩，为公司奠定了发展新格局。

“今年将继续坚持深化改革，致力于打通医院‘孤岛’、占领部分‘岛屿’，集中精力抓好重点项目落地。公司还将大力推进混合所有制改革，不断夯实发展后劲，为实现全产业链布局奋发勇为。”

云投医疗党委书记、董事长戴普军表示，公司将给自己定一个跳起来能够摸得着的目标，更要敢干，不遗余力抓好落实，以结果为导向，主动担当确保实现目标，奋力提速公司改革发展，才能把握住当前生物医药和大健康产业的发展态势，才能满足公司自身发展的需要，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，才能早日成为云南省生物医药和大健康产业的引领者和排头兵。

各项指标取得优异成绩

云投医疗作为云投集团成员企业，去年，公司考核指标超额完成，考核成绩位列集团第一。统计显示，截至2017年底，公司合并资产总额为210亿元，全年实现收入2.45亿元，同比增长520%。

在投融资方面，也有新拓展，重大项目按期完成。截至去年底，云投医疗完成对外融资108亿元，剔除教育卫生扶贫项目完成融资12亿元。

去年，云投医疗还不断发掘商业模式，混合所有制经济发展有重大突破。公司将2017年定为拓展产业链元年，精准定位，主动面对市场，全力以赴拓展产业链，全面播种、次第开花、硕果累累。

与央企扶贫基金、美国GE、北京达康、昊邦集团、四川禾邦、浙江和仁等10余家企业签订战略合作协议，共同推进项目合作。

成功落地6家混合所有制企业，开启全产业链运营新模式。成立了云医科技、云医圣麒，合作并购了昆明煌程公司，拓展医疗耗材产业领域，为公司扭亏为盈做出了突出贡献。

公司还成立医投善美制药公司，首次进入制药行业，预计今年6月中旬前可完成GMP认证并投产；跨省成立杭州云医，挖掘医疗大数据“金矿”，探索医疗云、健康云商业模式。

同时，还合作参股云南昊邦医学技术管理有限公司，设立云南省首家专业第三方影像中心，预计今年5月建成运营。

2017年，云投医疗大力推行改革，亮点纷呈，通过搞活机制，实现公司发展和员工成长的双赢。

坚持安全管理“党政同责、一岗双责、齐抓共管”原则，公司积极抓好安全生产工作。在抓责任，落实安全生产责任制的同时，常排查，消除安全隐患。

公司严格落实安全工作的相关制度和措施，落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任到人，做到事事有人抓、处处有人管，坚决杜绝重大安全责任事故。

公司每月到各控股公司开展安全生产检查，要求各公司开展定期、不定期全面排查，防范安全风险，最大限度消除安全隐患，实现了公司本部全年零伤害、零事故的安全生产管理目标。

呈现快速发展良好态势

2018年，云投医疗将围绕“一、二、三” 目标（简单来说就是“一标二抓三为”）不忘初心、砥砺前行，确保年度各项任务目标圆满完成。

用戴普军的话说，经过2017年的努力，公司现在呈现出了快速发展的良好态势，2018年必须加快发展、小步快跑。

为此，云投医疗将抓好两块工作：一手抓经营管理和项目建设，一手抓党建和改革工作。“两手”工作要相辅相成、互相融合、相互促进，两手抓两手都要硬。

公司将重协同，做好存量企业经营管理；重落实，着力推进重点项目建设；重预防，安全事故零容忍；重时效，全力推进风险化解工作；重把控，推进财务服务经营工作。

云投医疗还将做好三个“为”：主动有为、顺势而为、敢作敢为。以有利于公司发展和团队建设为出发点，以各项工作取得更加显著成效为原则，主动作为。

当前，生物医药和大健康产业蓝海已成，各方面政策利好频出，市场需求巨大，大力发展生物医药和大健康产业是中国社会发展的必然。

同时，生物医药和大健康产业也是《云南省十三五规划》中重点发展的八大产业之首，更是云投集团实现高质量改革转型和发展的有力抓手。

可以说未来三到五年，是云投医疗发展的黄金机遇期，该公司将大力推进发展中药和抢救民族中医药项目，全力推进“互联网+医疗”项目，努力推进县级（含）公立医院并购合作项目。

通过不断推进对公立医院合作并购，以医院为核心，向外辐射，形成从点到面的网络布局，将公司的核心竞争力从中期可能会被复制的“公立医院改制和管理的成功经验”提升为长期难以被复制的“区域医院集团网络的规模优势”。

 云南经济日报