张西流

在谈到境内的旅游商品时，经常听到的负面评价是：做工粗糙，千篇一律，性价比不高。对境外旅游商品的评价则正好相反。

国内不少景点的旅游商品千篇一律，源于一些景区急功近利，片面追求“门票经济”，忽视了营运模式的创新和旅游衍生产品的打造。同时，旅游商品普遍存在雷同化现象，从小处讲，是一种文化懒惰行为；从大处讲，则是对文化创意缺少应有的尊崇与敬畏。

旅游商品是一个景区、乃至一个地方的文化标志，代表着这个地方、这个景区的文化特质，岂能千篇一律？考量旅游商品的文化价值，除了首先看其造型是否新颖、美观之外，更应注重其是否与当地的历史文化相融合，是否与景区的人文景观相协调，是否进行了文化传承与创新。

换言之，景区建设和发展的过程，实际上也是历史文化积淀和历史文脉延续的过程，是景区多元文化互动交融、文化内涵和形式不断创新的过程。一个有社会责任感的景区管理者，在构建景区文化的进程中扮演着举足轻重的角色。景区管理者的合理角色，应该定位于景区人文精神的发现者和实践者，要深入挖掘并在旅游商品中还原和提升景区文化价值。这样打造出来的旅游商品，才会因其有特色而成为景区的标志，成为景区文化与精神的一部分。