云南农垦集团政企分开的四年，着力加强政治建设、强化政治引领。经过四年的实践与探索，打造了农垦特色的党建品牌，形成了“三层级一体系”的党建工作布局。

　　三层级是指，集团党委决策层面、二级企业执行层面、以及落实层面。

　　在集团党委决策层面，抓实党委决策的前置把关，明确了集团党委的16项议事范围和5个决策程序，实现了集团党委把方向、管大局、保落实的领导作用。集团党委主导、参与企业战略规划决策，保证监督企业贯彻执行党和国家方针政策和企业发展战略；对集团“三重一大”问题进行前置把关，确保集团发展方向不偏离。

　　在执行层面（二级企业），全面推动党建工作融入中心工作，实现了党建工作与生产经营的双融双促，纵深推进境外单位党建。经营层每季度定期向党委报告经济运行情况制度，全面掌握生产经营态势，准确把握深化改革节奏；全面融入经营管理，把党建工作的要求写入公司章程。

　　在落实层面率先在全省探索实践党支部规范化建设，制定下发了《关于加强党支部标准化建设的意见》和配套的创新项目量化考核程序和标准，对所有党支部实行“一年一认定一考核、两年一确认一筛选、三年一授牌一表彰”的晋位升级的动态管理。

　　党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。事业成败，关键在党。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，云南农垦集团一以贯之。四年来，云南农垦集团从严从实，创新载体，强化政治引领，推动党建工作迈上新台阶，为集团跨越发展提供坚强政治保证。