记者殷雷报道 

　　日前，记者从云南农垦集团有限责任公司了解到，该公司的“十三五”发展蓝图已经敲定并明确提出，到2020年，云南农垦集团将成长为一家以天然橡胶产业和高原特色农业为主的大型现代农业企业，经营收入和资产规模达到200亿元以上，并实现下辖1—2家上市公司，成为对资本市场有较强吸引力的农业企业集团。　　

　　明确目标的同时，云南农垦集团还致力于扭转橡胶产业“一枝独秀”的局面，战略核心业务调整为天然橡胶板块、高原特色农业板块、战略性培育业务清洁能源板块、现代农业服务业板块和战略性支持业务机械制造板块等5个产业经营平台，以及战略性策略业务金融投资业务组成的资本经营平台，形成“5+1”双轮驱动产业布局。　　

　　“云南农垦集团60多年的发展历史其实也是云南天然橡胶的发展历史。站在新的起点上，集团的天然橡胶板块发展战略面临着严峻的挑战，也处于生存的危机关口。”云南农垦集团总经理迟中华说，2015年，集团生产加工干胶17.4万吨，在国内市场天然橡胶行业市场占有率达到21%，但持续的市场波动也让企业感到“阵阵寒意”。　　

　　迟中华介绍，最新数据显示，全省天然橡胶加工厂已有183座，产能达到157万吨，而实际生产产量只有43万吨，产能利用率仅为27%，在进入下行行情时，严重的产能过剩使得企业进入了恶性竞争状态，行业全面亏损严重。在此背景下，集团调整发展战略势在必行，告别“一枝独秀”，谋划“双轮驱动”，可以说是大势所趋。　　

　　当然，天然橡胶产业仍是云南农垦集团的核心业务，“十三五”期间，云南农垦集团将致力于整合云南省内，并以老挝为重点拓展南亚、东南亚天然橡胶种植资源，优化天然橡胶加工布局，力争成为国内天然橡胶产业的整合者和领导者。而在高原特色农业方面，云南农垦集团则提出，要通过合作经营、合作开发、兼并收购等形式加快“云系”高原特色农产品资源整合和控制，积极探索“公司+基地+合作社+农户”等多种经营模式，打造高原特色农产品从田间地头到厨房餐桌的全产业链平台。

　　云南农垦集团目前在天然橡胶、高原特色农业、清洁能源、机械制造、旅游地产等板块拥有各类企业28家，分布在昆明、西双版纳、普洱、红河、临沧、曲靖、德宏等州市及老挝、缅甸等周边国家，业务涉及橡胶、茶叶、咖啡、土豆片、水电、建筑板块、汽车配件、热作机械、贸易、物流等多个领域。（昆明日报）