勇立潮头海天阔

　　作为一家旧有体制外的新生银行，兴业银行既没有强大的股东背景和行政资源，也不占据中国经济发展要津，毫无“先天优势”，人们总是好奇兴业银行何以成功？

　　兴业的答案是念好“差异化”三字经，办真正商业银行。出身草根，白手起家，金融市场化改革的产物、股份制企业的“身份”，都决定了兴业银行在市场摸爬滚打求生存、谋发展，不能走“寻常”路，这也恰恰锻造了兴业银行敏锐的市场洞察、前瞻的战略把握和强大的创新力。

　　成立之初，网点稀少一直是兴业银行的短板，如何以网点之寡，博弈存款之广，服务客户之众？兴业银行寻觅市场，敏锐地嗅到了证券资金清算这一当时不被同业关注的业务，1996年与上海证券交易所展开合作，成为国内最早开展资本市场银行业务并服务于金融同业的商业银行，为后来在同业金融领域大展拳脚打开了局面。

　　2005年后兴业银行加快全国网络布局，但学国有大行广设网点明显不切实际，而城商行、农信社、农商行的营业网点在辖区内星罗棋布，出了“地界”却没有网络支撑。兴业银行又一次捕捉到了商机，面向广大中小银行首创“联网合作、互为代理”的合作模式，以互联网平台思维拓宽彼此服务半径。2007年正式推出合作品牌“银银平台”，近年来升级扩展为涵盖支付结算、财富管理、资产交易、科技输出、研究咨询等多维服务体系，成为商业模式又一成功案例。

　　不止于此，兴业银行的触角从银证、银银合作向银信、银保、银基、银财合作，以及场内资金交易、代理贵金属、FICC、资产管理、资产托管等领域不断延伸，形成了独树一帜、长袖善舞的金融市场业务板块，运用市场化手段有效配置资金资源，实现价值创造。如今，兴业银行资产管理、资产托管、资金交易等业务均稳居行业第一梯队，FICC业务能力为市场称道，成为新的业务增长点。

　　有业内人士评价，金融市场业务在资本消耗、风险生成上相对较低的优势，以及围绕金融市场业务长期形成的“跑市场文化”和市场化导向的体制机制，使得兴业银行的运营效率相对更高，成为过去十年轻型银行之路最为成功的商业银行之一。

　　纵观商业银行发展史，唯有准确把握经济社会发展大势，前瞻布局，差异化发展，才能占据先机，赢得未来，兴业银行恰恰以创新基因著称。

　　改革开放后，随着中国经济持续高速增长，环境问题日益突出，推动绿色可持续发展成为共识。2006年兴业银行在国内首推能效融资产品，开辟国内绿色金融市场。12年间，从首推能效融资、节能减排贷款、碳金融、排污权金融、低碳主题信用卡，到率先承诺采纳赤道原则，设立专营机构，再到建立健全涵盖信托、租赁、基金、理财等在内的集团化、多层次、综合性绿色金融产品服务体系，兴业银行累计提供绿色融资突破1.5万亿元，服务客户上万家，而绿色信贷不良率却仅为0.31%，探索出了一条“点绿成金”的可持续发展之路，并在绿色金融发展的国际舞台崭露头角。

　　近年来，兴业银行还顺应中国金融体系从间接融资向直接融资转型、人口老龄化、利率市场化、人民币国际化等发展趋势，大力发展培育了投资银行、养老金融、交易银行等一批特色业务、优势业务，在多个细分市场形成核心竞争力，构筑起了更宽阔的“护城河”。截至目前，非金融企业债务融资工具发行规模升至全市场第一，连续6年蝉联股份制银行第一；交易银行业务快速发展，本外币跨境结算今年同比增长超40%，互联网支付结算交易量同比增长超230%；养老金融服务老年客户超过1300万户，综合金融资产超过8130亿元。

　　从同业金融、绿色金融，到城镇化金融、养老金融、普惠金融……兴业银行结合形势变化和自身禀赋，“适变而变，因变而胜”，开辟了一片又一片新蓝海，并在创新发展的过程中，以宏大的格局开创了“寓义于利”的独特商业模式和社会责任实践观，不仅“在商言商”，更讲责任担当，将银行经营发展与履行社会责任有机结合，实现经济和社会环境效益的和谐统一。

　　好银行，助生活更美好。“寓义于利”发轫于兴业银行绿色金融探索实践，丰富于银银平台，并随着业务发展，扩展至普惠金融，让金融更有温度。兴业银行依托银银平台为近1400家金融机构提供产品、渠道、科技和研究服务支持，共同提高三四线城市及“三农”、小微企业等的有效金融供给，扩大服务区域经济与民生。在精准扶贫、社会公益等方面历来不遗余力，涉农贷款规模超过1000亿元，近五年公益慈善捐赠超过2亿元，赢得了“中国最受尊敬企业”“最佳企业公民”“最具社会责任金融机构”等诸多美誉。

　　风鹏正举再扬帆

　　进入新时代，我国社会主要矛盾发生了历史性变化，经济金融环境也经历着深刻变革，商业银行正面临前所未有之考验，机遇与挑战并存。站在历史新起点，兴业银行如何适变应变，在新一轮竞争中行稳致远，取得胜势？

　　2003年，兴业银行在国内同业中最早提出推进业务发展模式和盈利模式的“两个转变”，“轻资本、高效率”转型方向始终贯穿于发展的各个阶段。2016年，顺应经济金融形势变化，立足自身资源禀赋和竞争优势，兴业银行在新一轮五年规划中提出“结算型、投资型、交易型”三型银行建设战略，并以此为基础，进一步提出“商行+投行”的转型战略，强调以客户为本、商行为体、投行为用，从规模银行向价值银行转变，实现高质量发展。

　　围绕新的战略布局，兴业银行主动调低发展速度，“强优势、补短板”两条腿走路，持续调整优化资产负债结构，启动新一轮体制机制改革，实现从产品主导向客户主导，从部门银行、条线银行向整体银行、流程银行转变，打造集团层面统一客户关系系统和一体化的营销服务能力，专业能力和服务效率更加精进。作为转型成效主要衡量指标的非息收入快速增长，在营业收入占比已达三分之一。

　　虽然创新的动力始终澎湃，但稳健也一直是兴业银行给外界的印象。从开门营业的“三铁”（铁账本铁算盘铁规章），到2000年提出三大治行方略“从严治行”为首， 再到如今掷地有声的“合规致胜”，兴业银行始终坚持依法经营、稳健经营，在防风险与谋发展之间寻找最佳路径。30年来，无论是初创期的经济治理整顿，还是二次创业遇上的亚洲金融风暴、2008年突如其来的国际金融危机，一次次的狂风暴雨中，兴业银行总是淡定从容，逢山开路、遇水架桥，锻造出更为坚劲的生命力。在当前严峻复杂的经济金融形势下，执守防风险底线，兴业会再一次证明“强者恒强”。

　　有人说，金融科技是商业银行转型下半场的核动力。兴业银行是国内少数具备核心系统自主研发能力和自主知识产权、首家通过ISO22301业务连续性管理国际标准认证的银行，也是国内最大的商业银行信息系统提供商之一。兴业银行始终奉行“科技兴行”战略，促进金融与科技的深度融合，并在云服务、大数据、人工智能、区块链、流程机器人等八大领域系统布局，持续提升金融资源配置效率与客户服务水平，推进安全银行、流程银行、开放银行、智慧银行建设，积极构建面向未来的银行。

　　三十年风起云涌，市场变幻，兴业人蹄疾步稳，勇毅笃行。

　　从开业之初的“为金融改革探索路子、为经济建设多作贡献”，到起步阶段的“办真正商业银行”，再到快速发展阶段的“建设全国性现代化商业银行”，再到如今“建设一流银行、打造百年兴业”，兴业人服务国家、改进民生、回报社会、致力民族金融业崛起的理想和追求未曾改变。

　　芳华而立，风鹏正举正其时。

　　兴业银行不会辜负这前所未有的新时代，壮志凌云，信念如铁；不会辜负“一流银行 百年兴业”的远大理想，脚踏实地，目光如炬；不会辜负美好生活的人民向往，铭记初心，真诚如故。时间已经证明并还将证明，兴业人必将越过山丘，创造新的辉煌！