公司党委书记、首席执行官、总裁李全在讲话中，重点讲了三个方面的意见。
关于2019年上半年工作回顾。面对较为复杂的宏观环境和日趋激烈的行业竞争态势，公司上半年表现可圈可点。一方面，公司较好地完成过渡期“稳定队伍、发展业务、防控风险”三大任务。在业务发展上可圈可点，队伍规模稳中有升，风控合规进一步压实。
另一方面，党建工作进一步完善，党的领导作用进一步强化。在思想教育方面，公司党委积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，切实增强党员干部的责任担当意识；在加强组织建设方面，基层组织设置、党员隶属关系、党员职责任务等内容更加明确，为持续强化党的基层领导作用打下基础；此外，公司还进一步规范了组织生活，强化了纪检监察。
上半年，公司发展取得了良好的发展成绩。这既得益于广大干部员工在过渡期内坚决贯彻落实公司要求，奋力拼搏，还得益于公司过去23年，特别是自“十二五”以来系统上下通过不懈努力奠定了坚实发展基础。
关于对公司未来发展的思考。自成立以来，公司坚持积极顺应发展潮流、深刻把握发展规律，始终将加快向前发展作为公司的长远目标。公司新班子成立后，将恪守初心、坚守使命，持续推动公司向前发展，坚持在发展中解决一切问题。一是党和国家要求国企强化责任担当。公司要切实提高政治站位，绝不能降低对自身的发展定位、放松对自身的发展要求。二是人民期望美好生活得到保障。为让广大客户更好地实现他们对美好生活的向往，公司必须要持续做大做强，做到让客户满意，让客户放心。三是董事会对提高公司市场地位的期许和重托。公司董事会始终期望新华能在国内寿险市场上有更大作为。四是公司对自身发展提出持续做大做强的诉求。敢打敢拼、奋勇争先、做大做强、持续发展的发展诉求一直在鞭策着公司前进。
目前，董事会和主要股东单位都对新华提出了更高的发展目标。公司必须要坚持解放思想，坚持实事求是的态度，采取“资产负债双轮驱动、规模价值全面发展”模式，持续推进“一体两翼”战略布局并落到实处，早日结出看得见的果实，推动公司重现昨日辉煌，并将这份辉煌放大延续下去。
一是坚定发展信心。公司有着党的领导和市场化机制共同迸发出的融合优势，将更加有助于促进公司实现全面发展。二是重塑发展格局。保障型寿险业务是新华保险的主业，是立业之本。财富管理是保障型寿险业务的深化与延伸，是新的业务与盈利增长点，健康养老产业链要作为重要补充进一步做好。新华保险要通过科技赋能，以更低的成本实现更快的客户获取，以及更高效地满足客户需求。三是加快发展速度。争取用三到五年时间，使新华整体实力再上一个台阶，业务结构进一步优化，保障型寿险产品占比进一步提升，市场份额、资产规模、资本实力和盈利能力稳居寿险行业第一梯队。四是紧扣发展主题。对标和赶超，聚焦和升级，布局和协同，创新和攻坚。五是持续推动战略落地。制定符合公司实际的发展战略。加速构建发展竞争壁垒，科学合理编制年度计划，要制定简单清晰的考核指引，逐步优化组织架构设定，探索党建工作和业务发展相互促进的发展模式。
短期来看，一要优化一揽子支持政策，二要努力形成政策合力，三要大力倡导新华精神，四要坚守合规底线。
关于下一阶段的主要工作安排。在工作原则和导向方面，要持续强化党的领导，树立竞争对标意识，弘扬创新进取精神，坚持长期发展定力，坚持权责对等原则，坚持业绩达成、解决问题、服务一线的工作导向。在具体工作安排方面，要认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，统筹好下半年业务发展，明确各业务渠道发展定位，优化考核政策，优化人事政策，做好产品支持工作，善合规管理政策，加快研究其他有关事项。
关于做好下一阶段工作，李全还提出了几点要求。
一是坚守初心抓好党建。二是树立竞争对标意识。将自身发展置身于市场之中，密切关注市场变化，加快业务发展，保持超越竞争对手的发展速度，不断巩固提升自身市场地位。三是全员进入冲锋状态，为今年计划达成和未来一段时间的公司发展贡献充足力量。四是下定决心打持久战。五是支持爱护管理干部，支持和保护那些肯实践、敢实干、有实绩的管理干部。六是一切要从实际出发。七是坚持民主决策机制，坚持走群众路线，坚持按规章程序办事，持续增强决策过程的公开透明度。八是坚决执行公司决定，既要讲民主，也要讲集中统一。九是团结协作发挥合力。
此外，会议还进行了分组讨论。
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