驰骋商海36年先是带动了一个品牌的传播，继而又推动了一个行业的发展，逐渐从行业拓荒者发展成为地方标准制定者。在业内他被人们称为“地板王”，在他的率领下，金财集团书写了民营企业发展的传奇，将“吉象”地板这个品牌深深植入到了消费者心里，也将云南地板行业发展推到了一个新的高度。

　　1996年，金财集团董事赵金才抓住机遇，成功获得国际品牌“吉象”强化木地板的云南代理权，开始经营强化木地板。当时，整个云南市场总共也不过只有两三个地板品牌，强化地板更是一块待开垦的“荒地”。从这一年开始，赵金才的名字就和云南地板行业紧紧联系在了一起。

为了尽快打开地板销路，赵金才做了许多新的尝试。经过调研，他发现制约地板销售的一大因素在于，当时传统的经营模式“消费者先付款，买回材料后自己安装”，往往给消费者带来两大难题。一是消费者买回材料后若有剩余将造成浪费，二是消费者逐一去买各种安装辅料将大量消耗个人精力。为方便消费者，金财集团率先提出了买地板“先安装后付款”，及“不计损耗，按实际面积计算”的“全包式”等做法，后来逐渐成为整个行业运行的规则。

2004年到2005年，金财集团全面导入品牌与企业文化战略，明确了“专业经营，链上延伸”的经营思路，维护和强化地板核心业务在云南的强势地位，力求向精、专、尖发展。在赵金才的率领下，金财集团一步步发展壮大，销售业绩、店面规模、行业地位一路飙升，连续多年产品销量占全省地板市场一半以上，创造了“十年零投诉，十年销量第一”的行业佳话，全省专卖店数量多达177家，专卖网络覆盖率超过98%，成为名副其实的“云南家居建材行业领跑者”。

“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。”金财集团发展至今，最值得称道的地方，并不在于它的产品销量第一，也不在于它的专卖店数量最多，而在于它早已成地板行业的标准制定者。 

　　1999年，金财集团率先打破地板行业“谁买地板谁安装”的传统模式，提出“先安装后付款”“不计损耗，按实际面积计算”等理念，深受广大消费者欢迎；2003年在业内率先提出“买地板包安装”的服务承诺，引发其他同行跟进，从而整体提升了云南地板行业水平；2006年联合其他地板品牌企业，共同制定发布云南省地板行业标准《木地板销售及铺装服务规范》，成为国内首家行业标准，并在西南三省地板行业施行，使云南地板行业在全国赢得了尊重和赞赏；2008年再次升级服务，打出全包价，除包安装外还送出高分子踢脚线，一度成为地板行业的引领者；2018年与中国家居建材装饰协会签署先行赔付协议，首次引进“先行赔付”机制，拉开行业服务升级新序幕。

　　三十多年来，金财集团每一步创新，都引来全国地板同行的竞相模仿和跟随。截至目前，国内80%的城市，在地板销售及铺装服务方面，都在按照“云南标准”执行，不得不说，金财集团为地板行业的规范、健康、有序、良性发展起到了作出了巨大贡献。

　　2006年11月，赵金才牵头成立云南省地板商会，并任会长至今，该商会是在云南省工商联指导和帮助下成立的云南首家行业商会。商会现有企业会员321家，集中了云南省木地板行业生产、销售、研发各个环节的知名品牌和企业，在行业内部有较大影响力。商会自成立以来，坚持统战性、经济性、民间性有机统一的发展方向，充分发挥党组织优势，为商会成员和消费者搭建服务平台，较大地促进了云南省地板行业的发展和进步。