云南网讯（记者 黎鸿凯）疫情发生后，天安化工党委迅速成立疫情防控领导小组，确定了“党委主抓全面统筹、行政主抓措施落实、纪委主抓监督检查、群团主抓队伍引导”的“四线并行”工作机制，坚决遏制疫情在辖区内扩散。

　　明确管控对象，确定疫情工作重点，防控工作井然有序。公司疫情领导小组第一次会议，明确了公司疫情管控对象和管控重点区域，要求在生产岗位、主控室、上下班通勤车等人员可能发生聚集的场所，开展以信息排查、体温测量、个别询问为主要内容的疫情防御工作。

　　以支部、总支为单元，识别防控风险、确定工作难点，划分工作重点，把防控工作落到实处。经营党支部以做好疫情防控物资保障，确保上下班职工通勤按照规定消毒及员工体温检测等作为工作重点；生产党支部，以维护装置运行及公司“一道门”人员管控为重点；后勤党总支以协助社区做好宁湖小区的人员摸排、小区卡点管理及公共区域消毒为工作重点等。综合党支部的各职能部门，作为疫情防控后备军，随时抽调管理人员支援疫情防控难度大、人手不足的防控点。

　　党员克服疫情焦虑，率先垂范，成为疫情防控一线的旗帜。在疫情防控中，物资保障是难点，就由党支部书记牵头负责；公司通勤车每天300多人的体温监测及车辆消毒的工作量很大，就由党支部委员负责；公司值班楼及生产岗位消毒，工作很细致，容不得半点马虎，派党员负责。疫情管控期间，公司党组织党员干部，不仅坚守在生产经营的第一线，也做到了在疫情防控的战役中靠前指挥，深入防控疫情最前线，

　　化整为零、化解集中传染的风险。改变公司工艺管理方式，将交接班方式从全员参与改为岗位之间点对点交接，上班员工分散到各岗位进行作业；加强餐厅管理，不允许在食堂集中就餐，阻断餐厅可能成为疫情的传染源；动员有私家车的职工开车上下班，对只能乘坐公司通勤车的职工，按照“单排单坐”、相对固定人员、相对固定坐席的方式降低接触概率。

　　集中抢修改为分散检修，以降低工作效率的代价，控制疫情传播风险。春节恰逢公司锅炉停车检修，面临大量的人员集中及检修工作的统一部署的难题，公司改变检修管理模式，以网上通气”、电话沟通等方式组织检修，较好地避免了人群密集风险。

　　履行社会责任。每天派车辆为地方政府运输防疫物资；组织10名党员参与安宁市对小区设卡检查及入户摸排，弥补地方政府疫情防控人手不足的难题。

　　群团组织联防联控，参与疫情管控，构建防控体系。工会、共青团组织全面协助公司党委、行政领导做好全面梳理排查工作，按照要求对疫情排查工作实行全覆盖，对本单位人员、劳务人员在节假日期间离岗情况进行排查，做好记录和上报工作，确保疫情防控工作中“早发现、早报告、早治疗、早隔离”落到实处。

　　靠前指挥、一线作战、后勤支持、舆论引导，“四线”各司其责。确定了“党委主抓思想牵引、行政主抓监督检查、工会主抓凝心聚力、团委主抓青年动态”疫情防控格局，以A8平台、微信工作群、QQ群等新型宣传载体，及时传达集团及股份最新决策部署，发布公司疫情防控工作安排，宣传新型冠状病毒感染肺炎的防控指南，营造“人人为大家、大家为人人”的疫情防控氛围。

　　通过严控疫情风险点，落实防控管理细节，天安化工较好地完成了前期疫情防御工作，基本上做到了人员去向清晰、人员大面积感染的风险可控，生产经营次序稳定。