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安宁市“四有”工作法激励干部担当作为
发布时间:2020年05月22日 17:09:00  来源: 云南网

  云南网讯(记者 黎鸿凯)为认真落实中央、云南省、昆明市关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的安排部署,安宁市制定出台《安宁市关于进一步落实激励全市广大干部新时代新担当新作为的实施细则》,针对部分干部状态不佳“不想为”、能力不足“不会为”、担当不够“不敢为”、精力不足“不能为”等问题,着力以“四有”工作法增强干部干事创业动力,激励干部担当作为。

  选拔任用干部有章法

  严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,从政治上激励干部想担当、想作为。选人用人视野更宽阔,建立署名推荐领导干部人选机制,突出定向推荐和非定向推荐相结合,强化领导把关作用,广泛听取各单位主要领导、分管联系的市级领导和干部职工意见,扩大民主,实现管人与管事相结合;干部考察方式更精准,建立在“大赶考”中全面考察识别干部机制,全方位、多角度、立体化考察评价干部,系统分析干部成长轨迹、工作经历,科学分析研判干部发展方向和潜力,更加历史地、全面地、发展地看待干部;干部考察队伍更专业,建立干部考察人员数据库,选用一批讲政治、重公道、业务精、作风好的干部进入干部考察队伍,增强干部考察工作的科学系、专业性和准确性。选拔任用干部更有效,建立健全突出实干、实际、实效的识人机制,眼睛向下、重心下移,突出选人与事业相统一,选优配强科级领导班子,做到因岗择人、人岗相适。

  干部教育培训有抓手

  以安宁市大赶考为抓手,针对各单位对标先进找差距、补短板,制定《安宁市2020年开展大赶考 推动“螳川干部综合素质提升”工作实施方案》,突出重点,分领域、分专题抓好领导干部教育培训,通过滴灌式精准教育培训模式,提高干部教育培训的针对性和深度性,着力破除部分干部能力不足“不会为”的问题;深入实施“五个一批”培育锻炼工程,争取上级党政机关和国有企业优秀干部到我市挂职指导、精选一批干部到上级机关跟班学习、下派一批干部到基层一线实战历练、外援一批干部到脱贫攻坚地区磨砺打拼、选派一批干部到发达地区学习交流,切实弥补各领域领导干部和业务骨干的知识弱项、能力短板、经验盲区,真正使每一位螳川干部成为行家里手、内行领导。

  考核评价干部有魄力

  以安宁市大赶考为契机,健全完善考评机制,将全市目标考核工作和干部考评工作有机结合,制定《安宁市市管领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》,着力构建分类分级考核、多维评价、直观简便的干部考核工作制度体系,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准,把干部干了什么事、干了多少事、干的事群众满意不满意支持不支持高兴不高兴作为选拔干部的根本依据,推动领导干部树立正确政绩观;强化考核结果运用,注重正向激励和反向惩处,实行末位淘汰制,对考核排名靠前的单位领导班子和干部予以奖励,排名靠后,不愿作为、不敢担当、不会干事、推进不力的干部,视情节轻重予以“回炉再造”和组织处理;落实“三个区分开来”,执行干部容错免责机制,建立干部容错免责“清单”,对于适用容错免责的干部,不影响考核评优,提拔使用,消除干部内心顾虑,鼓励干部大胆作为,撸起袖子加油干。

  关心关爱干部有温度。严格执行“精文减会”相关要求,力戒形式主义,为基层干部减轻负担,把精力集中到谋发展干实事上来,有效解决干部精力不足“不能为”问题;强化精神奖励,通过谈心谈话制度全面了解干部情况,挖掘先进典型,综合运用褒奖、嘉奖、记功等手段实施精神奖励,增强干部归属感、获得感、愉悦感、幸福感;强化物质奖励,落实好干部体检、疗养、休假、工资津贴和绩效考核等制度,对优秀单位和个人给予物质奖励;积极开展大众喜闻乐见的文体活动,引导干部培养健康的兴趣爱好,为干部创造良好的工作、生活和成长环境。

责任编辑:王静姝
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