云南网讯（通讯员 刘瑾）7月31日，中国农业发展银行云南省分行召开2020年年中工作视频会议，全面传达总行2020年年中工作会议精神，总结上半年工作，安排部署下半年重点工作。

　　会上，省分行党委书记、行长江卫国代表省分行党委讲话，党委委员、副行长余立松作主题报告；党委委员、副行长汪松和党委委员、副行长林淞先后安排部署分管条线下半年重点工作。会议以视频形式召开，省分行行领导和各处室主要负责人在主会场参加会议，各二级分行、各县支行行领导及中层干部在当地分会场参加会议。

　　上半年，面对战疫战贫双重压力，全行上下齐心协力、砥砺攻坚，全面落实党中央、国务院和总行党委工作部署，全力服务“六稳”“六保”政策要求，为打赢疫情防控人民战争、总体战、阻击战和脱贫攻坚战做出了积极贡献，全行社会美誉度和影响力大幅上升，政策性银行“当先导”职能得到充分彰显。同时，通过开展“春季攻势”“助力脱贫摘帽攻坚季”等活动，党建基础持续夯实，业务发展再上台阶，风险管理不断优化，队伍建设显著提升，各项业务有序推进，各项工作大步向前。上半年，全行贷款总额1673.81亿元，比年初增加149.14亿元，增幅9.78%，贷款余额再创新高。上半年累计发放各类贷款243.34亿元，同比多投70.63亿元，增幅40.90%；6月末，扶贫贷款余额1006.35亿元，突破“千亿大关”；生猪贷款投放任务顺利完成；不良贷款实现双降，资产质量持续向好。

　　会议要求，下半年以季度攻坚为重点，加快助力全面建成小康社会进程。助力决战决胜脱贫攻坚,巩固主责主业职能作用,加大基础设施建设投入,大力支持乡村产业发展。以“三个转变”为抓手，多维增强全行发展后劲。由“后端参与”向“前端介入”转变，着力抓实项目储备；由“一枝独秀”向“多元培育”转变，着力抓好客户营销；由“单打独斗”向“联合作战”转变，着力抓紧低成本资金组织。以“一控三防”为关键，加快风险防控能力提升。严控不良资产,严防案件发生,严防安全事故,严防声誉风险。以精益管理为基础，构筑高质量稳健发展格局。强化绩效考核,强化财务管理,强化运营管理,强化信息建设。以强化党建为统领，加快提升党建工作水平。持续强化政治建设,不断深化理论武装,深入推进作风建设,强化群团建设和员工队伍建设。

　　会议强调，要坚定举旗定向，优化作风建设，做到“心中有戒”“眼里有活”“管中有招”“经营有方”“两手有力”,持续提升全行治理能力。“心中有戒”，提升政治敏锐性。要旗帜鲜明讲政治。不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要把理论武装摆在首位。确保政治思想更新一步，理论武装就跟进一步。要增强敬畏意识。做到有所为，有所不为。“眼里有活”，增强主观能动性。要树立“主人翁”意识，要倡导高标准“做事文化”，要强化执行能力，要提升工作主动性，要注重工作灵活性。“管中有招”，倡导斗争精神。管是职责，确保守土有责、守土尽责、守土担责。管是厚爱，要看好自己的门，管好自己的人。管有方法，大力推行分级管理的管理思路,有力提升管理效能 。“经营有方”，厚植合规理念。强化“经营与风控并重”的理念，确保全行业务高质量发展；经营管理要聚焦中心工作。“两手有力”，确保“两个责任”同频共振。要加强“两个责任”协同贯通，强化监督职能，凝聚监督合力。