原标题：国资委：全面部署对标世界一流管理提升行动

14日，国资委召开对标世界一流管理提升行动媒体通气会，国资委副主任翁杰明表示，用2至3年的时间，推动中央企业和地方国有重点企业基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，总体管理能力明显增强，部分企业管理达到或接近世界一流水平。

管理是企业发展的永恒主题，也是企业基业长青的重要保障。按照国企改革三年行动的部署要求，6月13日国资委制定印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，明确了有关目标任务。

翁杰明表示，总部是企业管理的“大脑”，前一阶段“总部机关化”问题专项整改工作的扎实推进，有效解决了总部行政化突出、市场化不足等问题，为下一步提高企业管理能力打下了良好基础。开展对标提升行动，持续深化和巩固专项整改成果，并把好的做法和经验从总部向各级子企业延伸，从阶段性工作向长效机制延伸，全员、全覆盖、全方位提升企业管理水平，不断增强国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。

据介绍，为实现这一目标，国资委在前期深入调研的基础上，结合企业实际，明确将战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个领域，作为对标提升行动的重点任务。要求企业通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施，持续加强管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，加快补齐短板强弱项，不断提升管理水平。

7月29日，国资委召开对标世界一流管理提升行动启动会，进行全面动员部署。会议强调，结合自身所处的行业位置和发展阶段，通过精准对标，找准与全球领先企业、行业先进企业的差距和不足，解决“跟谁对”“对什么”和“怎么对”的问题，有的放矢提升管理水平。同时，做好顶层设计与统筹规划，完善制度、组织、责任、执行和评价各方面体系建设，建立健全长效工作机制，促进管理工作的规范化、系统化。

国资委召开启动会议以来，各企业迅速行动，抓紧研究制定对标提升行动实施方案。

截至目前，97家中央企业中，已有73家企业通过召开会议等方式在全集团范围内进行动员部署，34个地方国资委向所监管企业印发开展对标提升行动工作文件，9个地方国资委制定了实施方案，并确定了本地区开展对标提升行动的企业范围，有关工作正在抓紧推进过程中。

中国中车集团副总经理魏岩表示,对标提升行动启动以来,中国中车迅速启动、部署和推进对标提升行动。结合轨道交通装备行业的发展特点，以一流企业外在表现、内在能力等关注点，开展对标研究，并形成了《中车与世界一流企业对标研究综合报告》，为全面对标世界一流企业提供系统的工作指导。

中国宝武钢铁集团副总经理郭斌介绍说，宝武围绕“建设高质量钢铁生态圈，成为全球钢铁业引领者“使命愿景和”高科技、高效率、高市占、生态化、国际化“的三高两化战略实施路径，建立了集团和子公司两个层面七大类28项对标世界一流指标体系。

中国华能集团总会计师王益华表示，华能大力推动管理创新成果落地，切实将管理效能转化为企业效率效益。今年以来，公司共形成管理创新成果300余项，部分成果已实际应用并在系统内推广。

“组织好、实施好对标提升行动，确保有关任务要求落实落地，是当前和今后一个时期各地国资委和国有重点企业的一项重点工作。“翁杰明表示，下一步，国资委将按照《国企改革三年行动方案》的要求，加强组织领导，强化指导督促，抓好总结推广，全力以赴推动国有重点企业管理水平显著提升。