原标题：云南铜业2020年营收超800亿 现金分红1.67亿

　　4月20日，云南铜业召开了2020年年度股东大会，审议通过了《2020年年度报告》。年度报告显示，2020年云南铜业实现营业收入882.39亿元，同比增加39.42%，创历史新高，利润总额10.72亿元，具备分红条件。其以2020年末总股本1,699,678,560股为基数，向全体股东每10股派发现金股利1元（含税），合计分配现金股利人民币169,967,856元，这也是云南铜业2008年以来的首次分红。

　　“2020年，是云南铜业高质量发展征程中极不平凡的一年。面对新冠疫情大考、铜价波动冲击等多重风险挑战，我们保持战略定力，坚定落实党中央‘六稳’‘六保’决策部署，聚焦发展质量、成本竞争力、管理效率，对标一流，抢跑市场，较好实现年度目标，圆满收官‘十三五’，交出了一份稳健的成绩单。”年度报告里，云南铜业董事长田永忠这样写到。

　　三大铜冶炼基地布局完成

　　2020年全年，云南铜业生产阴极铜130.9万吨、黄金16.9吨，精矿含铜9.80万吨，再创历史最好水平。普朗铜矿项目首次创利达10亿元，业绩超额兑现；赤峰云铜环保升级搬迁改造工程产量突破40万吨。

　　“随着东南铜业和赤峰云铜在2018年、2019 年相继投产，云南铜业在国内形成了三大冶炼基地，阴极铜产能共计130万吨，权益产能92万吨，位列国内铜冶炼企业第一梯队。2020年迪庆有色共生产铜精矿含铜6.08万吨，扣非净利润8.08亿元，成为公司重要的盈利来源。迪庆有色超额完成了2018-2020 年业绩承诺，完成率194.25%。”国信证券如此评价，并对云南铜业维持“增持”的评级。  

　　事实上，从2017年开始，云南铜业便加速推进扭亏脱困。“僵尸企业”处置、“两金压缩”初见成效，加大了亏损企业治理力度，亏损面较同期下降14.64%。也就是在2017年，赤峰云铜项目、东南铜业项目、滇中有色项目、西南铜业提质增效等项目如期推进，为战略发展奠定了基础。 

　　2018年，云南铜业成功收购普朗铜矿，铜资源量增长380.74万吨。2019年，福建东南铜业新建项目、内蒙古赤峰云铜搬迁项目达产达标，阴极铜产量大幅跨越，历史性突破110万吨、产能达到130万吨。

　　至此，云南铜业国内的冶炼、矿山布局图逐渐清晰。其依托云南省的铜资源优势，形成了以西南铜业为主的西南冶炼基地；依托内蒙、外蒙的铜资源和港口交通枢纽优势，形成以赤峰云铜为主的北方冶炼基地；依托海外铜资源和港口交通枢纽优势，形成以东南铜业为主的华东冶炼基地。三大冶炼基地形成稳定的产业格局，优势互补。同时，依托云南省有色金属王国得天独厚的铜资源优势，建成了位于昆明、玉溪、楚雄、迪庆等地的多座矿山。

　　2020年，云南铜业前期布局效益开始显现。赤峰云铜环保升级搬迁改造工程实现投产第一年超产达效，落凼矿区深部矿段采矿工程投产运行。瘦身健体取得新进展，实现了红山球团减资退出，喀喇沁旗家政、马鞍坪公司解散清算，云铜杆业、会东鑫联、稀贵铋业破产终结。公司营业收入、净利润、阴极铜产量再创新高。

　　对标追标成效显著

　　“我们紧盯一流、对标追标，提升了运营管理水平，综合实力显著增强。”

　　田永忠表示，2020年云南铜业市场化运营、价值创造理念成为共识，建立了公司5C价值管理体系，形成ROE为统领的对标指标体系，明确三年对标追标目标。
云南铜业开展市场化全要素对标，以对标推动思想再解放、改革再深化、创新再发力，创造性结合杜邦分析体系和5C价值管理体系，形成以 ROE 为统领的对标指标体系和三年追标计划，制定落实“目标清单”和“措施清单”。

　　通过与世界一流铜业企业对标，找准差距和不足，积极学习同行业的先进经验和做法，制定追赶措施。通过全员参与、全过程控制、全方位发力的提质增效专项行动，降本增效成果显著。同时，通过开展劳动竞赛、技术攻关和经验交流，取长补短，互鉴提升，突出问题导向，盯住问题解决，提升管理实效。 
2020年，云南铜业运营质量明显改善，经营性净现金流48.84亿元，矿山C3成本进入行业前1/2，冶炼矿铜加工成本进入行业前1/4分位，公司以130万吨阴极铜产能阔步迈入全球铜行业第一方阵。

　　与此同时，云南铜业大力推进“质量、效率、动力”变革，不断激发改革活力、增强创新动力。公司建立“利润+成本+自由现金流”为核心的市场化导向考核指标体系，加大薪酬激励力度；实施重点科技项目计划，2020年研发投入8.45亿元，7项科技成果获得省部级奖励，46个科技项目累计创效2.48亿元。（全媒体记者 倪瑗）