2015年10月，在国企改革激越的羯鼓声中，云天化集团与以色列化工集团共同出资成立中外合资企业--云南磷化集团海口磷业有限公司（以下简称“海口磷业”），海口磷业党委、纪委、工会、共青团相继成立。

公司成立初期，党建工作就面临着诸多挑战，“在海口磷业这样一个中外合资、国有参股的混合所有制企业，党建工作无经验可循，党建工作定位不准，党组织发挥作用底气不足。”“中以双方在文化理念、经营管理理念等方面存在较大差异。外方管理层对企业党建工作重要性认识不深，存在重经营轻党建现象，党建工作支持力度有限。”……

问题已然提出，如何破局？

“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”海口磷业党委深入研判，充分认识到合资企业党建工作必须在强根铸魂的基础上，找准党建创新的突破口，而这个突破口就是 “合”。

近年来，海口磷业持续打造“和合共生 绿色匠造”的党建品牌，持续推动“合文化”建设。坚持共同发展，在统一思想认识上达到融合；坚持责任共担，在管理体制完善上推动融合；坚持融入中心，在优化管理流程中实现融合……海口磷业党委守正创新，逐步走出了一条适合合资企业发展实际的党建新道路，为中外合资企业党建工作注入新内涵。

多举措推动企业凝聚奋进合力

党建是国有企业独特的政治优势。公司党委充分发挥党建引领作用，始终把党的领导融入企业管理中，扛起绿色可持续发展的责任。“把方向、管大局、保落实”，把党建工作要求写入公司章程，按上一年度员工收入的1%预提党组织工作经费并纳入行政年度预算，同时明确公司行政为党建工作提供必要支持。

公司坚持“党管干部，党管人才”原则，积极探索干部、人才、党员三支队伍建设的方法和途径，把发展党员的重点向生产经营一线、技术骨干、青年员工倾斜，合资以来已发展了103名党员，公司中层以上党员干部占比97%，在岗职工党员比例上升至36.01%。自2021年开始推动绩效考核、同级互评、领导考评、领导小组考评工作的开展，多维度对中层管理人员进行综合考评，最后按照“1261”评定被考评人的考评档次。

海口磷业党委注重文化融合，大力开展“党建融通聚力工程”，通过党建+文化阵地，党建+文化活动，丰富员工文化活动，加强阵地建设，推动“合”文化建设。青马工程、青年突击队、“磷梦沙龙”青年书屋……一系列党建带群建活动深入推动“合”文化建设，努力融合中以文化元素，创设员工成长成才平台，凝聚奋进力量。

高质量融合助力企业高质量发展

“先有融合、后有作为，唯有融入、才能作为。”在海口磷业，党建工作实现从配合到融合的转变，充分嵌入公司各项生产经营活动之中，成为推动合资企业创新发展的有力保障，促进合资企业和谐、稳定、健康发展的重要支撑。

海口磷业党委书记蔡彬亭介绍：“我们坚持凝心聚魂，用高质量融合助力中外合资企业高质量发展。将党建资源和优势转化为破解中心和难点问题的有效途径，坚持问题导向，确保中心（公司）上下思想同心，目标同向，行动同步。”

生产一线上，党员先锋队弘扬实干精神。2022年3月，经中国硫酸行业协会等机构确认，海口磷业“20万吨/年硫磺制酸装置”以连续运行571天的记录，摘取了国内硫磺制酸装置长周期运行桂冠，共产党员在应急处置等方面发挥了突出作用。

急难险重前，党员突击队尽显担当本色。2022年春节期间，海口磷业基础肥销售团队急需将7200吨重钙产品捆扎后发至港口装船，然而假期多家劳务方无充足的劳动力完成此项任务。海口磷业采矿党支部、技术服务党支部等40余名党员自动请缨组成两个突击队，拉篷布、打包捆扎、叉车堆垛……仅历时6天，就将7200吨货物及时发运至港口。

在高质量党建引领下，海口磷业坚持“发展”主基调，弘扬“奋斗”主旋律，一路高歌奋进，获得国家级5A绿色矿山“金字招牌”、硫酸发电工段年发电量达10013.64万kw/h、第一批电池级磷酸一铵产品诞生、产品远销40余个国家和地区……

海口磷业总经理Nadav Turner（纳达夫.特纳）先生表示：“中外双方突破语言、文化、社会制度差异，始终保持良好互动，紧密协作，拧成一股发展力量，海口磷业党委在其中发挥的作用无可替代。”

云报全媒体记者 朱毅 余维 陈晓波 李继洪 牟燕红

视频：实习生 吴志伟