原标题：“一人公司”如何行稳致远——专访复旦大学新闻学院副院长、教授姚建华

　　OPC仅凭一人、一台电脑、一套AI工具，便可独立完成产品研发、内容创作、市场拓展、客户服务等全业务链条，成为当下AI时代极具活力的全新创业模式。

5月14日，2026全球人工智能终端展暨第七届深圳国际人工智能展览会举办，图为“AI+OPC创客展区”

　　从北京海淀、上海临港到深圳龙岗，从长三角城市群到粤港澳大湾区，依托人工智能赋能的“一人公司”（One Person Company，以下简称OPC）新业态迅速兴起。OPC仅凭一人、一台电脑、一套AI工具，便可独立完成产品研发、内容创作、市场拓展、客户服务等全业务链条，成为人工智能发展背景下极具活力的全新创业模式。

　　截至今年6月，全国已有23个城市出台OPC专项扶持政策，其配套基础设施的快速扩张也备受关注。OPC作为连接个体、技术与市场的载体，激活了个体创造力，伴随人工智能浪潮深刻重构全球生产组织形态，以OPC为标志的超级个体经济迎来历史性发展窗口。

　　但热潮背后，同质化竞争、园区空壳化等问题，也影响着其长期健康发展。聚焦风口之下的OPC，《瞭望东方周刊》专访了复旦大学新闻学院副院长、教授姚建华，探讨智能时代下个体创业生态高质量发展的破局之道。姚建华长期深耕数字劳动、平台个体经济、新型创业生态领域，是国内较早系统性研究一人公司（OPC）发展模式的重要学者。其领衔团队撰写的《2026年中国一人公司（OPC）调研报告》《2026年上海OPC社区发展报告》即将正式发布，报告将呈现全国及上海本地OPC产业发展图景。

　　不等于孤立个体

　　《瞭望东方周刊》：不少人认为，OPC等同于零成本、低门槛创业，甚至抱着低成本注册、空壳挂靠的心态入局，从你的实地调研来看，这类认知存在哪些现实偏差？

　　姚建华：目前,市场存在概念泛化现象，有的经营主体只要沾一点数字、AI概念就自称为OPC。上海“十五五”规划给出的官方定义颇具权威性。所谓OPC，指的是在人工智能赋能下，由个体完成产品研发到市场投放全链路闭环的新型创业形态，具备数字原生、人机协同、精益组织等鲜明特征。OPC可以视作“超级个体”，但不等于孤立个体，而是以个体为核心、以智能协作为支撑的新型组织形态。

　　不少人以为OPC就是“一人创业”，但各地政策对其员工人数上限规定各有不同，范围从5人到20人不等。例如，海南明确规定OPC员工数量不超过5人；上海、苏州作为OPC先行试点城市，将OPC划定为10人以下经营主体；杭州、武汉规定OPC的员工规模不超过20人。

　　OPC本身属于创业发展的中间过渡形态，因此是1人还是5人、10人或20人并非核心问题。若企业持续扩张、深耕赛道，成长为行业独角兽，规模必然突破20人限制。

　　据我们的调研，OPC的增长势头十分突出。仅2025年上半年，全国新注册的OPC数量就激增47%，新增主体集中在长三角、珠三角两大区域。截至2026年5月，全国的OPC社区及其相关载体一共有426处，涵盖了中国26个省级行政区和65个城市。

　　OPC社区是指由各地政府主导建设，依托区域产业基础与创新资源，具备创业空间、算力调度、数据开放、模型工具、投融资对接、综合服务等功能，为OPC提供全链条、便利化、低成本服务的创新创业集聚区。从区域分布来看，东部地区聚集了300多家OPC相关经营主体，占全国总量近80%。其中江苏、浙江、北京、上海、广东等省市的OPC社区发展最为繁荣，五地载体总数合计占到全国的六至七成。

　　《瞭望东方周刊》：与传统创业模式相比，“一人公司”和传统自由职业、小微企业、个体户的区别是什么？

　　姚建华：OPC最核心的标签，是依托AI、软硬件协同运作的全新智能创业模式。

　　比较OPC和远程工作者，二者虽然都在线上开展工作，但远程工作者大多是某一企业或公司正式雇佣的员工，而OPC从业者本身就是创业者，自主掌控经营全流程。

　　自由职业者相比OPC来说职业覆盖更广，包含自雇从业者、零工劳动者、平台劳动者等等。OPC团队则由创业者+AI智能体（数字员工）组成，深度依托智能技术完成全链路经营。

　　OPC和传统个体户最大差异体现在技术依赖、业务边界、产业生态协作三方面：传统个体户仅需掌握单一技能、产出初级单一产品即可经营，对数字技术、产业上下游生态依赖低，相互之间较少发生协作；OPC可突破单一产品、单一技能限制，覆盖完整产业全链路，并高度依赖AI技术与完整产业生态。

　　OPC的核心竞争力在于对用户需求的深度理解、对行业痛点的独特洞察以及对市场风向的准确判断，同时也高度聚焦“AI赋能下的软硬件一体协作”，这使得个体能够借助智能体形成接近团队作战的能力。

　　有人担忧OPC是短期风口。但在我看来，OPC具备清晰的发展生命周期，短期确实会面临市场筛选，有的成长，有的消失。但即便OPC只是创业的过渡形态，其作为智能经济时代新型创业载体，依然具备独特的产业价值。

　　价值已超越个体创业

　　《瞭望东方周刊》：OPC何以成为智能经济新形态？

　　姚建华：智能经济背景下，其组织形态正发生深刻变革，OPC的涌现是这一趋势的体现。

　　首先，国内正逐步搭建起适配OPC发展的政策体系。修订后的《中华人民共和国公司法》取消了“一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司”的限制，允许设立一人股份有限公司，进一步放宽市场准入条件。2026年政府工作报告也提出“打造智能经济新形态”“培育智能原生新业态新模式”，为OPC发展奠定了政策环境。

　　其次，OPC以释放个体创新活力为重要目标。OPC不仅能搭建起对接实体经济的灵活载体，还能赋能青年群体从“被动找工作”转向“主动造岗位”，打破资源与规模的束缚，让个人创意、能力转化为实际价值与收入。

　　作为一种新兴的工作组织形态，OPC的价值已超越个体创业层面，延伸至社区协作、产业联动和空间拓展等多个领域，有望成为连接个体、技术与市场的重要载体。

　　《瞭望东方周刊》：具体来说，OPC如何赋能新质生产力发展？

　　姚建华：第一，AI技术从根本上改变了创新门槛与运作模式，创新的核心竞争点不再是资源占有量，而是问题挖掘能力、价值判断能力，以及技术与应用场景的结合能力。谁能更敏锐地发现真实需求，更有效地将技术能力与场景理解相结合，谁就能在OPC浪潮中占据先机。这种变化有利于创新机会普惠、创业资源去中心化，让拥有想法与热情的普通人都能参与创新，“人人皆可创新、处处皆为舞台”。

　　第二，AI为OPC发展提供技术底座，遍布全国的OPC社区则构建起社会支撑体系。例如，上海临港“零界魔方”社区、北京中关村“AI北纬”社区、深圳宝安“大公坊AI硬件OPC·hub”等分别通过人才集聚、产业贯通、一站式服务等方式，为个体创业者提供全方位支持。OPC社区也是拓展合作的重要平台。创业者在此搭建跨行业人脉，将社交资源转化为商业资源，形成“动态组队、灵活解散”的弹性协作模式。数据显示，超六成社区入驻创业者的合作订单来自社区内部。

　　第三，打通产业与空间链路，激活全域经济活力。长期以来，企业协同创新不足、数字红利分配不均，造成“大企业大而不强、小企业小而不活”的发展困境，OPC为破解这一难题提供了新思路。

　　快速成长期

　　《瞭望东方周刊》：全国多地出台OPC扶持政策，但补贴规则、招商逻辑、园区产品也存在趋同化的趋势，需警惕“炒概念、园区空、入驻即补贴、落地无产业”等问题，对此你怎么看？

　　姚建华：数据显示，全国已有65座城市落地OPC社区，累计出台106项相关政策，不少地方将OPC纳入区域发展规划。有23个城市相继出台OPC专项扶持政策，这些政策供给对于OPC的发展是非常重要的。以上海为例，临港地区就依托优厚政策，推动园区内主体从单纯的邻里关系，转变为上下游合作、合伙人关系，为OPC发展创造了良好条件。

2026年5月18日，在青岛西海岸新区辛安街道“就享家”乐业服务站，创业者在了解“一人公司”创业扶持政策（李紫恒/摄）

　　但结合现状来看，OPC发展还面临几大突出问题：

　　首先，OPC是民营经济里最微观、最灵活的形态，高度依靠市场资源配置。从业者既要借助政府扶持，更要精准把握市场动向，对个人综合能力要求极高，这也需要各地在政策设计上能够进一步突破固有模式，形成更有针对性和灵活性的做法。

　　其次，应用场景供给不足是关键短板。有的地方把OPC社区当作共享办公场所和招商载体，但未能提供实质性落地场景，从业者只能依赖补贴。有的社区出现“重数量、轻质量”的倾向，盲目追求社区规模，但缺乏完善的创业服务、产业配套和资源对接，存在“空壳化”隐忧。

　　再次，尽管AI工具降低了创业门槛，但从实践看，OPC创业者主要是掌握专业技术、拥有高学历，且有科技企业或科研机构工作经验的青年群体。大量灵活就业人员、县域青年及普通劳动者，尚缺乏使用AI工具的能力和数字创业意识，需警惕数字鸿沟造成发展失衡，这也在一定程度上背离了OPC普惠创新的初衷。

　　最后，OPC创业者在法律身份上是企业主，在实际经营中兼具企业主、雇员双重身份，需独自承担全部经营风险与债务。原本由企业分担的经营成本和不确定性更多地转嫁至个体，此类问题容易被“创业自由”和“时间自主”等浪漫叙事所遮蔽。而且，OPC普遍依托AI智能体应用，需警惕其安全漏洞引发数据安全隐患，现阶段对应的监管与保障机制尚待完善。

　　《瞭望东方周刊》：哪些举措能够针对性化解OPC成长之痛？

　　姚建华：当前OPC正处在快速成长期，但是，目前多数从业者仅有创业构想，业务落地能力偏弱，行业整体仍未发展成熟。

　　长远来看，国内OPC行业要走得稳、走得远，需要兼顾创新激励与规范管理，让政府引导和市场机制形成合力，持续健全制度、优化社区生态，充分释放个体创新能力，助力新质生产力培育。具体可从以下几方面发力：

　　精准优化政策，夯实发展基础。各地可结合“十五五”规划制定OPC专项发展规划，明确发展目标与方向，依托本地产业特色推出差异化政策。在法律层面细化治理规则、补齐监管漏洞；金融上优化创业担保贷款、知识产权质押融资等服务，缓解创业者融资压力；同时搭建跨区域公共算力平台，提供低成本、普惠的算力资源。

　　升级社区生态，强化载体作用。OPC社区应立足自身产业、资源优势，走特色发展道路。比如，制造业强市可主攻硬件创新、数字工具方向；文旅资源丰富的地区可围绕乡村全面振兴、文旅融合培育OPC。社区服务也要从场地、算力等基础保障，拓展至资源对接、产业协作、技能培训、情感陪伴等综合服务，并优化社群管理模式，让社区真正成为优质创业孵化平台。

　　搭建普惠体系，严守合规与安全底线。针对数字鸿沟问题，联合科技企业、高校、行业协会开展分层分类AI技能培训，面向高校毕业生、返乡青年、灵活就业人群推出定制课程，降低数字创业门槛，推动OPC向农业、非物质文化遗产、民生服务等更多领域拓展。

　　同时，监管上采用包容审慎的思路，针对AI创业的特点，以“监管沙盒”等方式为OPC实践预留合理试错空间；完善AI安全治理体系，帮助个体创业者厘清数据安全、版权保护等合规边界。

　　此外，还要健全适配OPC从业者的社会保障制度，推出灵活的社保缴纳与转移机制，进一步解决个体创业者的后顾之忧。（文｜万宏蕾 编辑顾佳贇）

　　（作者系《瞭望东方周刊》“人工智能+”工作室主任）

　　（本文刊载于《瞭望东方周刊》2026年第13期，总第962期）