“这面文化墙不只是一面展示展板，更是我们多年人才培养工作的缩影。”站在富滇银行培训中心文化墙前，该行培训中心教研管理团队经理王建龙这样说道。

今年七月，这面耗时两年打磨、历经多次版本修改的文化墙正式落地富滇银行培训中心。作为全行人才赋能的重要阵地，富滇银行培训中心自2010年独立运营以来，历经多次搬迁迭代，构建起涵盖制度规划、师资课程、数字平台、项目执行、资源整合五大核心职能的育人体系。

文化墙上的每一处图文、每一个案例，均来自真实培训实践，既是沉淀内部人才建设成果的文化窗口，也是对外展示育才实践的重要载体。

阵地深耕：训战相融，做实分层分类人才赋能

走进富滇银行培训中心，“1个核心、4大平台、6大领域”的“146”人才赋能体系清晰呈现在文化墙之上。体系以“人才驱动发展、培训赋能未来”为核心，依托机制平台、课程平台、数字平台、师资平台4大平台，覆盖干部理论与党性教育、中层管理人员履职能力提升、各序列专业能力进阶提升、新员工入职系统培训、青年人才全周期培养、组织人事干部专业赋能6大领域，实现从基层员工、各级管理者到行领导的全员培训覆盖，构建起横向到边、纵向到底的培训工作格局。

“培训最忌学用脱节，我们的课程设计都源自业务一线的真实需求。”王建龙介绍，培训中心坚持需求导向的原则，每年面向总行各部门、各一级机构广泛征集培训需求，年收集需求量可达300至400条。通过系统梳理研判和进一步面对面访谈交流，编制形成总行年度培训计划，并指导各一级机构在总行年度培训计划的基础上，结合本单位实际制定配套年度培训计划；即便培训项目已敲定，针对重点培训项目，开训前仍面向参训学员发放调研问卷，动态校准课程内容，让培训供给精准匹配业务发展与员工成长的双向需要。

此外，富滇银行针对不同层级、不同岗位群体，设计差异化培养路径。从中层管理干部能力淬炼、年轻干部专项培育、组织人事队伍专业赋能，到管培生全周期历练、专业条线业务赋能、新员工起航集训，分类施策、精准滴灌，让不同人才都能找到适配自身成长的培养通道。

刚刚结束的富滇银行2026年校园招聘新入职员工26天集中培训，便是这套培养体系的生动实践。管理培训生许皓博对此感触颇深：“培训课程体系层次丰富，既有夯实根基的理论授课、柜面实操实训，也有行史馆研学、团队拓展等沉浸式活动。多维度的学习安排，帮助我们快速读懂富滇银行的发展底色，也为我们进入职场打下扎实基础。”

课程与师资，是培训工作的核心软实力。王建龙介绍，富滇银行坚持内部挖潜与外部引智并举，一大批中层管理者、团队经理、一线业务骨干走上讲台担任内训师，萃取一线实战经验转化为教学内容；同时联动外部高校、行业专家引入优质师资，组织中层管理者外出研学拓视野，拓宽培训的广度与深度。

富滇银行同步打通线上学习数字化阵地，内部学习平台“学习富滇”于2025年完成自有版权私有化部署，集“学、测、练、考、评”及直播、考试、社区、知识库等功能于一体，是员工数字化学习赋能主阵地，平台现有近400门课程，90%为行内自主研发。现已形成成熟的课程提炼模式：行内新提拔员工相关经验由培训中心协助打磨录制上线；各业务条线把可复制推广的实战经验转化为标准化课程；从线下百余期培训中筛选优质授课内容剪辑加工，把一线鲜活实践沉淀为可复用的教学资源。

制度护航：引育留用并举，锻造金融人才完整闭环

培训中心的阵地赋能，是富滇银行人才建设的重要实践载体。富滇银行党委组织部（人力资源部）聚焦主责主业，扎实推进干部队伍建设、人才引育、人力资源机制改革、组织体系优化等重点工作，持续提升条线管理效能，以精准人力配置支撑战略落地，以优质服务保障全行高质量经营发展。

“培训只是人才成长的其中一环，真正的成才，要实现引进来、育得好、留得住、用得活的全流程闭环。”王建龙道出富滇银行人才建设的底层逻辑。

富滇银行深入贯彻新时代党的组织路线，加强企业人才队伍建设，坚持党管干部、党管人才根本原则，立足省属金融企业职能定位，以制度建设为牵引，系统构建“引、育、留、用”全链条人才发展闭环，着力锻造高素质专业化金融干部人才队伍，为服务实体经济、推动全行高质量发展筑牢组织根基、强化人才支撑。

始终把政治建设贯穿干部人才队伍建设全过程，坚持政治标准第一，严格落实选人用人政治把关要求，常态化推进领导班子建设与干部队伍综合管理，持续优化队伍整体结构，注重在改革发展实践中强化干部实践历练，构建全方位培养监督体系，引导广大干部在一线砥砺品格、锤炼本领、担当尽责。

坚持引育并举、以用为本，紧扣金融改革发展现实需要，统筹推进各层级、各领域人才队伍建设，健全完善全链条人才培育体系，分层分类提升队伍专业素养与履职能力，不断夯实支撑高质量发展的人才能力根基。

持续深化人才发展体制机制改革，破除制约人才发展的堵点障碍，打通人才多元成长晋升路径，健全完善人才激励保障制度体系，厚植人才干事创业、脱颖而出的制度土壤，充分调动各类人才干事创业的积极性、主动性、创造性，切实实现人岗相适、人尽其才、才尽其用。

一面文化墙，记录一套人才培育体系；一座培训中心，承载金融人才建设的探索与思考。近年来，培训中心年均组织培训100余期、覆盖1万余人次，并荣获《培训》杂志“2025年中国人才发展菁英奖—一品牌学习项目”、“联盟杯”全国中小城商行培训项目设计大赛“业务赋能金智奖”、内训师大赛“师王”，以系统化、专业化、实战化的培训供给，持续夯实富滇高质量发展的人才底座。

千帆竞发，人才为舵。面向未来，富滇银行将持续完善人才引育留用全链条机制，推动人才供给与业务战略同频共振，锻造高素质金融人才队伍，以人才活力激活发展动能，以人才力量赋能云南地方经济高质量发展。

云南网记者 阎素素