没有规划叫拼图，有了规划叫蓝图。

云南锡业集团（控股）有限责任公司（以下简称：云锡控股公司）聚焦省委“3815”战略发展目标，立足企业实际和行业发展规律，审时度势制定了云锡“3815”战略发展目标，为企业未来15年绘制了发展蓝图。

云锡控股公司将在高高飘扬的党旗引领下，向着世界一流企业的目标砥砺前行，“3年强攻关抓什么，8年大跨越要做什么，15年后要达到什么目标，我们都有了明确的规划，是能实现的发展蓝图。”云锡控股公司党委书记、董事长孙勇在接受本报记者专访时说，云锡“3815”发展战略把云锡控股公司短、中、长期发展有机结合和统一起来，既有操作性又不失前瞻性。

“作为省属骨干企业和行业龙头，云锡有责任、也有基础率先一步实现更好发展，全力支持省委‘3815’战略发展目标实现。”孙勇告诉记者，云锡控股公司有条件有基础在15年后创建成为世界一流企业。

时至今日，云锡已经走过了140年的发展历程，也引领了全球锡工业发展了140年。如今的云锡，拥有8万吨精锡生产能力，占了全球精锡产量的23%，生产规模比全球排名第二、第三、第四锡生产企业加起来还要大，更为重要的是，云锡已经构建起了从地质勘探、采矿、选矿、冶炼到深加工的全球最完整锡产业链。

“云锡‘3815’战略的关键是3年强攻关。”孙勇说，从2023年至2025年的3年，是云锡强攻关的3年。在这三年中，云锡将搭建有色金属原材料、新材料及精深加工、供应链及物流、资产管理及配套产业四个“战略单元”，实施系列三年行动计划，外部有色金属资源拓展、新材料和精深加工产业基地等重点项目陆续落地，有效支撑云锡“十四五”高质量发展；自由现金流以及“一利五率”为代表的主要经济发展指标达到或超过全省国企改革发展新三年行动目标，研发投入强度提升至2%以上，全员劳动生产率、营业现金比率较“十三五”末得到明显提高。

“从今年的情况来看，我们的目标实现是可行的。”孙勇说，虽然今年每吨锡价比去年下跌了3.5万元，但云锡通过一年的攻关努力，经营业绩与去年不相上下。“到10月份，我们已经完成了省国资委下达的全年经营任务目标。”孙勇说，成本竞争是云锡这样的资源型企业对冲大宗商品价格波动的最有效手段之一。“在降本增效的三年行动中，我们对公司全产业链中每一个成本的构成都进行了全面分解，并和同行业的优秀企业对标，全力形成在行业内全流程成本竞争优势。”孙勇说，通过降本增效，让云锡实现一个良好的竞争优势。今年云锡成本控制效果明显，仅财务费用就下降了2亿元以上，科技创效已经超过8000万元，而今年全年云锡成本预计可以降低5至6亿元。

未来8年，云锡会是一个什么样子呢？孙勇给出的回答是：聚焦2023—2030年，以全面追赶行业一流和国际国内一流企业为目标，以大幅提升盈利能力、全产业链价值创造能力和运行质量为重点，“一利五率”为代表的主要经济发展指标达到国内一流水平，部分指标接近或达到世界一流水平，“也就是说，从2023年到第十五个五年计划结束，云锡发展要实现大跨越。”孙勇说，通过8年的发展跨越，云锡要实现在锡金属生产规模占全球锡三分之一的比重，“这个规模不仅能提升云锡的全球行业引领力，也将进一步夯实国家战略资源的保障能力。”到“十五五”末期，云锡将进一步夯实强化在锡铟行业的全球地位，在维护全球锡、铟供应链稳定中发挥更大作用，“云锡资源自给率从目前的30%再提升10个百分点，形成强有力的原料保障能力，高端锡、铟新材料在全球份额有大幅提升。”

今年，云锡控股公司整合锡材、锡化工产业板块和研发资源组建了云锡新材料公司，加快延链补链强链步伐，不断提升锡铟新材料研发制造竞争力，开拓锡新材料高质量发展新局面，成为保障云锡实现“3815”战略目标的“第二增长极”，为做强、做优、做大新材料和精深加工产业提供坚强保障。

“从未来15年云锡的样子中，可以看到我们现在的努力。”孙勇说，云锡“3815”战略中，十五年创一流就是要以建成世界一流示范企业为目标，经过3个五年规划的接续奋斗，成为全球锡铟等有色金属细分领域产业链、供应链、价值链、创新链“链主”以及全国乃至全球有色金属行业高质量创新发展引领者，“一利五率”为代表的主要经济发展指标达到国际一流水平。“世界一流企业是干出来的，最核心的就是产品和服务；同时，世界一流企业也是管出来的，云锡得有世界一流的管理水平。”孙勇说，世界一流企业是企业全面竞争力和全面引领力的提升，包含了企业管理能力、行业引领力、科技创新能力、抗风险能力和企业投资能力等，“无论哪一项能力，都要在世界有色矿冶行业里面是世界一流的水平。”

云南网记者 李继洪