党的十八大以来，习近平总书记高度重视企业家群体在国家发展中的重要作用，多次强调要弘扬企业家精神，并把企业家精神列入中国共产党人精神谱系。

从云天化集团的改革发展看，企业家精神始终是推动可持续发展的核心引擎。有四个关键词能体现云天化集团对企业家精神的具体实践，分别是“担当”“实干”“创新”“执着”。“担当”是企业家精神的本色，“实干”是企业家精神的基石，“创新”是企业家精神的灵魂，“执着”是企业家精神的关键。云天化的产业转型、管理升级和改革发展等各项工作，都充分体现了企业家精神的深刻影响。

以担当为先 把稳战略的“方向盘”

云天化集团始终牢记国资国企的政治属性，按照习近平总书记“两个一以贯之”要求，坚持在全面加强党对国有企业的领导中，积极推进现代新国企的建设实践。在谋划发展中，始终主动融入国家和地方的改革发展大局，把提高经济效益和实现国有资产保值增值作为发展第一要务，致力实现企业家价值、企业利益和社会效益三者综合效应的最大化。

云天化绿色工厂

“十四五”期间，云天化集团聚焦“肥料及现代农业、玻纤及复合材料、精细化工及新材料”三大主业，提出致力成为“保障粮食安全国家队、先进制造业标杆企业、现代农业骨干龙头企业、面向南亚东南亚辐射中心建设排头兵”的四个定位战略目标。积极适应国际国内宏观形势，紧扣云南“3815”战略发展目标，立足资源优势、区位优势和产业基础优势，推动一批新能源、精细磷氟化工、现代农业项目建成投产，为推动地方经济的跨越发展以及国内经济的梯度转移，勇担国企责任。

作为化肥行业龙头企业，云天化集团坚持把保障国家粮食安全的责任放在首位，全力做好化肥“保供稳价”，助力“中国饭碗”装得更满、端得更牢。每年确保向市场提供近1200万吨化肥产品，全力以赴为全国5亿亩耕地用肥提供保障。即使在国际价格显著高于国内价格时，也始终以保障国内需求为重。积极发挥行业影响作用，发出保供稳价倡议，带头践行稳价承诺。积极践行科技兴农战略，与中国农大合作，在全国建成科技小院34个，助力农户推动标准化、高品质种植，以绿色科技服务现代农业。在保障国家粮食安全、参与乡村振兴建设、助力农户增产增收等方面，主动强化责任担当，积极贡献国企力量。

云天化集团对企业家精神的理解是具体的，就体现在国之所需、企之所行。这份责任担当，内化在干部员工的思想中，贯穿在企业发展的全过程，体现在战略落地的各方面。这既是国资国企的本质属性所决定的，也是云天化集团对企业家精神内涵的具体理解和切实践行。

以实干为本 提升全价值链要素运营效率和全产业链竞争力

“十三五”期间，云天化集团所处的化肥行业遭遇了产业周期下行、产能严重过剩、价格持续低迷、企业严重亏损等不利局面。面对错综复杂的外部形势和艰巨繁重的内部改革发展稳定任务，云天化集团提出：改变不了外部环境，就改变我们自己。坚守制造业本质，保持战略定力，坚持内涵式高质量发展，苦干实干、苦练内功，方能突出重围、重获新生。

云天化集团上下聚焦主业，围绕“增长性、盈利性、流动性”三个维度提升价值创造能力。坚持刀刃向内深化改革，狠抓运营管理提效，最终实现了业绩止跌回升，夯实了发展的基本盘。

云天化生产装置长周期运行祝捷大会

具体措施上，云天化集团抓战略采购，对冲市场风险。建立大宗原材料采购平台，完善价格预测分析模型，建立原材料对标管理机制，精准研判市场变化趋势，通过拓宽渠道、踩准节点、建立战略联盟、保持合理战略库存等举措，有效对冲原材料价格变化带来的影响。抓卓越运营，提升效率。狠抓生产装置“安稳长满优”运行，弘扬长周期文化和“百日红”精神，全面落实机械化、自动化、信息化“三化提效”工作，主要生产装置运行效率大幅提升。抓目标成本管理，降本增效。持续优化目标成本管理工作机制，向全价值链成本精益管控延伸，实现全价值链降本增效，有效应对了行业周期波动带来的影响。机会面前人人平等，但总是留给有准备的人。通过全产业链价值要素的效率提升，努力在行业发展的低谷期亏得更少，在行业发展的机遇期盈利性更强。   

正是靠着敬业乐业、实干苦干、敢拼敢打的精神，在逆境中不放弃、在顺境中不懈怠，云天化集团才能在行业的低谷期稳扎稳打，苦练内功，持续提升核心竞争力，也才能在行业的机遇期乘势而为、集体奋斗，努力实现新的发展提质。

以创新为魂 致力打造现代新国企

创新是企业发展的第一动力，是企业家精神的灵魂所在。这些年，云天化集团把改革创新作为解决问题的重要抓手，以发展聚力、以改革破题，致力实现从传统国企向现代新国企的转型升级。

刀刃向内、深化改革，变革体制机制，提升企业的活力和效率。2016年，受内外部环境的叠加影响，云天化集团亏损38.95亿元，企业面临“成本竞争力不强、三项费用高、组织活力不足、劳动生产率低”等问题。结合自身实际，云天化集团按照“强组织、控总量、调结构、降成本、活机制”原则，全面推动组织变革和效能提升行动，组织机构数、在岗员工人数、干部人数、机关后勤人数均大幅精减，并在2017年实现扭亏为盈。

通过组织变革，解决了“活下去”的问题，但又面临如何“发展好”的问题。2018年8月，云天化集团以入选“双百行动”综合改革试点为契机，探索建立以“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”为核心的职业经理人“四化”管理模式。坚持一企一策、分类施策，以市场化机制激发经营层活力，全集团有45户企业实施职业经理人改革，21户企业实施经理层成员任期制和契约化管理。对经营管理层突出“高目标、强激励、硬约束”管理导向，在强化事业发展平台激励和市场化薪酬激励的基础上，组织开展优秀经营管理团队、优秀改革创新团队、优秀经营管理者评选，研究制定《云天化集团容错纠错实施办法（试行）》，按照“三个区分开来”，鼓励大胆闯、大胆试，积极营造倡导创新、鼓励干事、宽容失误的良好环境，通过员工持股、超额利润分享、业绩捆绑、项目跟投等多种方式，激发队伍创新创造活力。

云天化职业经理人身份转换宣誓仪式

通过改革，云天化集团全员劳动生产率由2016年的15万元/人提升到2022年的82万元/人。云天化深化国企改革的成效获得国务院国资委的认可，所属云天化股份先后获评管理标杆企业、公司治理示范企业、全国“双百企业”改革最高等次“标杆”评级，改革成果编入国务院国资委国企改革案例集，为国企改革发展贡献了“云南经验”。

致力创新驱动、精准提质创效，搭建转型发展的“加油站”。这些年，云天化集团聚焦“三大主业”，积极推进新产品、新市场、新模式的“三新”发展战略，紧抓云南新能源、新材料、风电、5G等产业发展新机遇，创新合作模式，推动技术创新、产品创新，着力打造新的利润增长点，推动新旧动能转换。云天化集团所属玻纤、聚甲醛、氟化工、石化等战略新兴业务盈利良好。通过创新平台、机制、文化建设，云天化集团集聚了一批优秀的科研创新人才，形成了重视研发和创新能力提升的普遍共识。

云天化集团通过建机制、搭平台，让各类研发人才“引得进、留得住、用得好”，将创新资源聚焦到战略发展、产业转型、模式创新、产品升级、精益生产等事关竞争能力和运营能力持续提升的关键领域。巩固建设了全国唯一的国家磷资源开发利用工程技术研究中心、2个国家级企业技术中心、2个院士工作站、云天化“两院一中心”（云天化植物营养学院、云天化国际植物营养研究院、云天化农业研究中心），22个创新联合体等产业技术创新平台，研发投入年复合增长率保持在20%以上。2022年实现88项成果转化，6项科技成果获云南省科技奖，陆续实施了一批战略性和前瞻性的重大技术创新项目，为产业转型和发展升级提供动力支持。

这些年，云天化集团正是依靠改革和创新走出了困境，实现了产业结构调整和发展质效提升。其中，得益于云天化集团把企业家精神蕴含的敢闯敢试、开拓创新等内涵，作为支撑集团改革发展的核心力量来培育。把改革和创新作为各级管理者的重要命题，协同资源、聚合力量，推动云天化从传统国企向“进取型”现代新国企的转化和深化。   

以执着为要 全面提升企业管理能力和运营效率

制造业竞争力的本质是成本、质量、技术、装备、效率、效益。这些年，云天化集团始终坚守制造业本质，执着追求内涵式高质量发展。以对标提升行动为重要抓手，聚焦“一利五率”指标体系，从产业链、供应链、价值链关键环节常态化对标对表，着力提高运营管理效能。

在集团公司层面，重点围绕管理体系建设和管理能力提升对标；在下属企业层面，重点围绕精益生产、卓越运营对标；各级企业主动对标所在行业领域的头部企业查找差距、对标提升。在制造方面，推动开展大型装置运行能力提升专项工作，持续挖掘装置潜能，提升精益制造水平，确保装置“安、稳、长、满、优”运行，黄磷、硫酸、磷酸一铵、磷酸二铵等主要产品，连年荣获中国石油和中国化学工业联合会“全国能效领跑者标杆”称号。水富云天化合成氨装置连续运行552天，创造国内同类型装置最高运行纪录；磷化集团80万吨硫酸装置连续运行602天，刷新大型硫酸装置连续运行纪录。

云天化国家级绿色矿山

同时，切实践行绿色发展理念，推进“绿色矿山、绿色工厂、绿色产品”建设，全面提升本质安全和生态环保水平。目前，云天化集团已建成7个国家级绿色矿山，拥有19个绿色工厂和109个绿色产品。在运营方面，坚持以提升价值链整体效益最大化为核心，完善卓越运营制度规则，强化采、供、销、库对标，以跑赢大盘为基本目标，提升资源调度分配的精度与效率，近三年（2020—2022）累计实现采购降本10.88亿元，2022年库存周转较2019年提升17.4%，新产品销量较2019年增长125%。

这些年，在企业家精神的感召下，云天化集团以坚定执着、持之以恒的精神状态，常态长效开展对标管理，动态更新对标任务目标和工作任务清单，不断健全完善对标体系，有力提升了企业运营效率和管理效能，企业竞争能力持续提升，更好实现了管理价值创造。党的二十大作出了“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”的战略部署。建设世界一流企业，不仅需要坚实的产业支撑，更需要强大的企业家精神的支撑。新起点上，云天化集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，持续深入落实国企改革系列要求，在致力打造世界一流现代新国企进程中，大力弘扬和践行企业家精神，紧扣国之所需，聚焦主业主责，担当作为、实干苦干、创新奋进，努力为打造适应中国式现代化要求的现代新国企做出新实践、创造新业绩。

云天化集团供稿 供图