“去掉一个最高分89分，去掉一个最低分76分，12号选手最后得分82.5分……”近日，云南省现代农业发展集团（以下简称“省农发集团”）（省农垦集团）严密组织集团中层干部正职岗位竞选。

　　从抽签到述职演讲、主题答辩，从考核打分到选手任职资格审查、德才廉政考察，集团纪委实施全过程、全流程监督，严把选人用人政治关、廉洁关，确保了竞聘公开、公平、公正。

　　事业兴衰，唯在用人；用人之要，重在导向。为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和省委十一届六次全会精神，认真落实省委、省政府关于省农发集团改革发展的一系列指示批示精神，着力解决集团干部职工想干事、能干事、会干事、干成事的问题，省农发集团（农垦集团）全面启动“三项制度”改革，从优化企业“枢纽”入手，压减管理层级，精简组织机构，集团总部部门压减比例达37.5%，岗位压减比例达22.2%，人员数量压减比例52.1%，把“专、精、尖”优秀人才用在“刀刃”上，实现总部“瘦身”、减员增效。

　　“谁有本事就用谁，谁能干就让谁干！”省农发集团（省农垦集团）坚持五湖四海、任人唯贤的用人导向，坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的选人用人机制，对重要岗位实行竞聘上岗、市场化选聘，把最适合的人放在最合适的岗位上。9月底以来，按照“全体起立、赛马选贤、竞争上岗”原则，对集团总部内设部门中层管理岗正职、副职岗位以及二级公司主要管理岗位组织公开竞聘上岗，进一步拓宽选人用人渠道，彻底打破过去“躺平”“论资排辈”“搭天线”、坐“铁交椅”等不良现象。

　　为确保竞聘的公正公平，省农发集团（省农垦集团）聘请第三方社会人力资源机构组织此次竞聘活动，为面试出题、现场计分等环节提供专业技术支持，并实施全程录像。集团主要领导挂帅担任评委，集团纪委派专员全程监督，现场拆封密卷，现场答题，现场打分，现场亮分，现场公布竞聘成绩，让竞聘者心服口服。

　　“突出政治标准，是选人用人的关键。如果政治不合格，能耐再大也不能用。”省农发集团（省农垦集团）纪委强化政治监督，严密组织拟任人选的资格审查，审慎回复廉洁意见。深入干部职工走访调研，广泛征求干部职工对拟任人选的意见建议，既看干部的德能勤绩，更看干部的政治表现，注重考察识别干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，确保把忠诚干净担当的干部选出来、用起来。考察中，通过多渠道、全方位深入调研，把拟任人选的政治品德、政治素养、政治品质、政治能力考准考实，切实把好选人用人政治关。

　　“把自己交给组织，把工作交给自己”，在省农发集团（省农垦集团）党委的统一部署下，在集团纪委的强力监督下，集团总部及所属各企业干部职工纷纷展现出“积极拥抱改革、主动投身改革”的良好姿态，以饱满的精神状态和工作激情，正确对待组织挑选。经公告、报名、资格审查等程序，113名符合竞聘资格的干部职工参与总部23个中层管理岗位竞聘，一批优秀人才、专业人才脱颖而出，有效盘活了集团人力资源，实现了人岗相适、人尽其才的竞聘目的，极大调动了干部职工的工作积极性、主动性、创造性。 

　　据悉，省农发集团（省农垦集团）将于11月底完成集团总部、二级企业、三级及以下企业主要领导岗位人才选聘工作，以人才牵引全面推进战略规划、组织架构、母子管控、内控体系、制度体系建设等深化改革任务落地见效。

　　云南网通讯员 邹清明