人民网昆明8月12日电（徐前）“未来五年，云南农垦集团要通过优化要素配置和调整产业结构，专注6大产业和6大品牌，聚焦农业、发展农业，做自己擅长的农业，做自己专业的产业。”8月12日，在云南农垦集团喜迎改革开放40周年暨政企分开4周年媒体见面会上，云南农垦集团党委书记、董事长陈祖军表示，把农垦集团打造成为产业、产品和质量一流、业务运作模式先进的“绿色食品”提供商。

　　2014年8月14日，云南农垦集团和云南省农垦总局实行政企分开，农垦集团正式成为市场经营主体独立运作。四年来，云南农垦集团全面深入推进集团改革，大力整合重组相关产业，2017年，云南农垦集团资产总额突破110亿元、实现营业收入超过200亿元、利润过亿元、职工年均收入5.67万元，同2014年相比分别增长2倍、6倍、14倍和60%。

　　云南农垦集团公司总经理、党委副书记、副董事长周建国介绍，集团政企分开后，确立了集团战略，深入推进农垦改革，打造一个投融资平台和五大产业板块，集聚橡胶资源优势，打造“大胶商”，集聚农业资源，打造高原特色农业“新平台”，集聚粮油企业的优势，打造“大粮商”，集聚云南蔗糖产业优势，打造“大糖商”，依托集团海外优势，打造集团发展国际“大平台”。

　　云南省人民政府国有企业监事会主席单治光表示，政企分开4年来，云南农垦集团办成了一批强基础利长远的大事，办妥了一批多年想办办不了的要事，实现了一系列具有标志性意义的突破。发展质量和效益逐步提升，收入、利润持续快速增长，创历史最好水平。供给侧结构性改革深入推进，创新驱动战略深入实施，产业转型步伐加快，承担社会责任坚决有力，民生福祉持续改善，经济实力显著增强，在全省农业发展的战略地位日益凸显。