四年来，云南农垦集团公司全面推进“三项制度”改革，健全选人用人机制和考评机制，建立以品德、能力和业绩为导向分类评价机制，积极探索构建人才库、数据库、信息库“三库”基础，搭建人力资源共享平台，不断提升人才管理的有效性。

　　建立人才开发基金，专门用于支出人才培养的各类经费、补贴、奖励资金、培训等费用。建立适应市场化的薪酬考核和激励约束机制，进一步强化效益至尊和市场化经营理念，加大了奖惩力度，拉大了所属企业分配差距，对企业实行“无上限奖励，无下限保底”的奖励机制，实现了工资收入与企业经济效益和劳动生产率挂钩，同时赋予所属企业薪酬分配自主权，实现工资总额预决算和管控，形成了“业绩上薪酬上，业绩下薪酬下”的市场化激励和约束机制。

　　积极探索试行职业经理人市场化选人用人机制，探索建立市场化薪酬分配机制，同时探索建立中长期激励机制；对科技研发等专业技术人员探索以科研成果入股，推动技术技能等生产要素按贡献参与分配，更好地激发各类人才的创新创造活力。

　　在2016年云南农垦集团公司人才工作会上，首届“兴垦人才”获得奖励，强化科技创新人才培养，队内营造了崇尚科技的引领示范作用，两位同志还获得省级科技创新奖。云南农垦集团还紧盯“有尊严的工作和体面的生活”的目标，坚持让职工与集团共发展、共成长、共分享的理念，职工平均工资连续保持15%左右的增长速度，保持了与经济效益和劳动生产率的同步增长，极大激发了人才创新发展活力。