8月9日上午，省国资委副主任白书云一行到农垦集团专项调研 “三项制度”改革工作。集团公司总经理周建国、副总经理雷瑞参加调研。

　　会上，周建国对省国资委调研组的到来表示欢迎，并介绍了集团公司改革发展情况。雷瑞就集团公司三项制度改革工作进行了专题汇报。政企分开4年来，集团公司改革发展情况持续健康向好，驶入了跨越发展的“快车道”，特别是三项制度改革工作，取得了阶段性的成效。一是聚焦体制机制创新，充分激发了改革发展动能；二是聚焦人才专业化培养，着力构建了有为才有位的选人用人机制；三是聚焦用工契约化管理，着力构建了优胜劣汰的人员流动机制；四是聚焦绩效差异化考核，着力构建了多劳多得的激励约束机制。五是坚持将加强党的领导和市场化改革有机融合，把干部职工的权责利和集团的发展紧密联系在一起，充分释放了“三项制度”改革的红利，有效提升了集团改革发展的动力和市场竞争的活力。

　　白书云充分肯定了集团公司深化改革工作和“三项制度”改革取得的成效，他指出，政企分开4年，农垦集团一直保持快速发展，改革发展成效显著，主要体现在生产经营快速发展，企业改革不断推进，“走出去”战略成效明显，三项制度改革工作有亮点、有特色，希望结合企业发展实际，做好经验总结、推广工作，形成合力加快推进改革工作。

　　白书云强调，“三项制度”改革工作永远在路上，农垦集团要进一步夯实改革发展基础，加快完善资产确权工作和混合所有制改革工作机制，建立完善有效的市场化选人用人机制，进一步增强市场化意识，减少行政化色彩，加大契约化管理力度，做好降杠杆、防风险工作，继续抓住关键问题，持续深化“三项制度”改革，积极稳妥地推动企业朝着市场化方向不断前进。

　　白书云要求，农垦集团要以建立现代企业制度为核心，深入推进各项改革，促进集团更快实现转型发展。一是要带头做强、做优、做大高原特色农业，为打造世界一流“绿色食品牌”承担起更多的责任使命；二是要继续积极推进“三项制度”改革不断深入，建立健全市场化选人用人机制；三是要搭建个人成长平台，让不同岗位的职工都可以在管理、技术、技能职业规划上找到成长通道；四是要积极创新构建多元化激励机制，坚持激励与约束并重，让人才引进来、留得住、用得好、可发展，同时加快完善制度建设，切实保障企业和职工的合法权益。

　　调研组还对集团公司“三项制度”改革资料进行了查阅，并就工资总额管理、职业经理人选聘、绩效差异化考核等工作进行了交流。（杨清）