2014年8月14日，这一天开启了云南农垦改革发展新历程的里程碑，这个日子终将融入接续奋斗的农垦人的血脉，成为擘画农垦发展新蓝图的重要历史节点。

　　四年前的8月14日，根据省委省政府决策，云南农垦集团和云南省农垦总局实行政企分开，40个农场属地管理、340万亩土地的99.6%“剥离”、33万总人口减为1.9万人……这一天，是农垦集团作为真正意义上市场运营主体的重生日。

　　就在这一天，一班人在组织的感召下从不同行业、不同岗位走来，竞阳光灿烂，凝聚着信任与期待，胸怀着使命与梦想，肩负着责任与担当，义无反顾、勇往直前、矢志奋斗。

　　路在何方？如何破局？梦归何处？一系列疑问，多少人关心注视，多少人怀疑猜测……

　　四年来，2万农垦人不忘“有尊严的工作，体面的生活”的初心，牢记“聚胶兴农，报国惠民”的使命，践行“创新、开放、包容、务实、卓越”的核心价值观，众志成城起航打赢国企改革攻坚战的农垦战舰，乘风破浪，行稳致远，向着梦想奋进。

　　睿变：思想解放擘画新蓝图

　　四年前，云南农垦集团经历了历史上从未有过的体制大调整，从未有过的机制大转换，从未有过的人事大磨合，从未有过的发展大考验……

　　眼界绘宏图，魄力铸伟业。对新生的集团“怎么看？新形势新任务下怎么办？怎么干？”在集团召开的第一次解放思想大讨论会上，董事长陈祖军就集团深化改革、加快发展的若干问题作了系统描述，全面阐述了集团的思路、定位、愿景和目标，提出了“农垦梦”的总体设想，自此吹响了集团改革发展的集结号。四年来，经过三次解放思想大讨论活动，问计各方，统筹谋划改革发展，极大地激发了广大干部员工思发展、议发展、谋发展的动力和热情。

　　越己者，因阻而前、因险而攀、因博而敛。思想需要不断跨越、与时俱进，我们看到，梦想正在新思想的推动下，一点点照进现实、绽放光彩。砥砺奋进的四年，我们不忘来路，更谨记道路，在思想的深度“洗礼”中，集团干部员工加深了对集团历史性成就和政企分开变革的理解，形成了思想合力，产生了前进动力，催生出新的发展思路、新的改革措施。

　　2万农垦人整装待发。

　　虎变：战略先行开启新征程

　　新的路该怎么走？现实倒逼集团“整好行装再出发”！

　　经过细致、深入的分析，破解原体制下企业发展思路不清、动力不足、定位不准等僵局，立足实际，集团确立了“聚胶兴农，报国惠民”的使命和“打造具有国内龙头地位和国际竞争力的现代农业企业集团”的愿景，明确了集团总体战略、业务发展战略和战略保障体系，提出了“两步走、两翻番、同步进小康”的战略目标，集团第一次有了科学完善、可行性和可操作性强的行动纲领。

　　2016年11月，集团召开了第一次党代会，提出了“23357”战略目标，这是对农垦梦的深化认识，也是对自身发展的更高要求，集团发展方向愈加清晰，发展动力前所未有。

　　2018年，结合云南省打造“绿色食品牌”重大战略契机，集团完成了对战略规划2.0版本的升级提升，进一步明确未来发展路径和发展方向。

　　云南农垦集团，蓄势待发。

　　豹变：改革落地迸发新活力

　　新的任务怎么干？改革号角已吹响，停顿和倒退没有出路，保持改革当先，把握历史机遇，才能抢占发展先机。

　　围绕省委省政府关于国企改革、农垦改革和供给侧结构性改革决策部署，集团以战略为引领，坚持问题导向，抓住主要矛盾，迅速出台了《云南农垦集团深化改革方案》，完善企业法人治理结构、推进战略落地实施、加快深化农垦改革步伐、建立健全企业内部控制体系、做实“一个平台、五大板块”产业布局等9个方面任务和完善下属企业法人治理结构、推进集团战略宣贯、启动公司债券发行、完成农垦电力新三板挂牌、成立农垦产业研究院等44项工作要点相继明确，改革“设计图”“施工图”已然明晰，改革任务清单、路线图、人物志、时间表一目了然，集团改革与战略发展相辅相成、有机结合、共同促进，集团上下聚焦发力，“组合拳”环环相扣，出实招，出硬招，亮点频频呈现：

　　——2017年，继2016年集团营业收入首破100亿大关后，集团实现营业收入218亿元，是2014年营业收入的11倍强；在岗职工平均年收入5.67万元，是2014年的1.5倍强。

　　——四年来，集团规范完善科学管控体系，建立健全了企业内部控制体系，颁布执行 117项制度办法，形成了现代企业管理的系列制度体系，构建起了权责利清晰高效、协调运转、以资本为纽带的集团总部与二级企业母子公司管理体制及运行机制。

　　——四年来，集团围绕“全力打造具有国内龙头地位和国际竞争力现代农业企业集团”的目标，形成了“一平台五板块”的产业发展格局。

　　着力整合重构天然橡胶产业平台，打造国家天然橡胶主力军和“大胶商”。整合集团内部8家橡胶产业企业，组建成立云南天然橡胶产业集团；加快“走出去”步伐，集团国际化经营能力不断提升；组建运营云南国际橡胶交易中心，不断提升云南天然橡胶产业的品牌影响力和市场竞争力。

　　着力整合重构云南高原特色现代农业平台，打造云南“绿色食品牌”领军企业。以茶产业为突破口推进垦地合作，成立云垦茶业集团，云南国际茶叶交易中心在昆明成立并上线运营；联合上海自贸区咖啡交易中心，合资成立云南农垦咖啡有限公司；积极推进云南康丰糖业等省内优势蔗糖企业整合，进一步拓展白糖全产业链发展格局；整合金汇粮油等省内粮油产业链优势企业，加快集团内部粮油业务整合进度，积极打造农垦特色粮油品牌；云南农垦昭通农业投资发展公司成立并运营，加快昭通特色优势产业整合提升，全力打造垦地合作的“昭通模式”；积极推进与楚雄、临沧和保山等州市成立垦地合作的农业产业投资（发展）平台进程，积极打造垦地合作模式。

　　着力整合提升集团多元化产业。清洁能源产业发展取得突破，“一省三贷”承贷主体获得国家发改委批准，集团和西双版纳州股权合作成立的云南农垦电力公司挂牌运营，引入三峡集团战略投资推进农垦配售电公司股权多元化改革。

　　——四年来，集团着力构建产融双驱发展平台。资金归集率达到91.7%，资金使用效率不断提高；成功发行5亿元永续中票，今年拟发行2.4亿元永续中票，提升权益性融资比重，不断优化集团资产结构；与富滇银行合作设立50亿元高原特色农业产业基金稳步推进，积极撬动金融资本和社会资本；获得国开行、农发行等金融机构综合授信超过600亿元。

　　——四年来，集团彰显省属国企的责任与担当，大力推进产业扶贫进程。充分发挥自身独特的优势，以天然橡胶、高原特色现代农业为辐射，推动垦地双驱，形成了打造全产业链实施产业扶贫的“江城模式”和“镇雄模式”，实现由“输血式扶贫”向“造血式扶贫”转变。

　　——四年来，集团坚持党的领导，加强党的建设，认真履行党委主体责任和党风廉政建设监督责任，成功召开了集团第一次党代会，实践探索出了“三层级一体系”“五融入五提升”“党的建设融入脱贫攻坚及民族团结”“境外党建”等党建工作经验，为纵深推进全面从严治党，为集团跨越发展提供了坚强政治保证和组织保证。

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　　蝶变：绿色昭示引领新未来

　　梦想指引绿色兴农，时代呼唤报国惠民。

　　2014年8月14日-2018年8月14日。

　　让我们铭记：这是不忘初心、砥砺奋进的四年；这是埋头苦干、担当作为的四年，这是强企惠民、共谱新篇的四年！

　　未来，作为云南省唯一大型农业企业的云南农垦集团，将以全面贯彻实施乡村振兴战略为引领，抢抓云南打造“绿色食品牌”战略机遇，把“发展大产业、培育新主体、建设新平台”作为出发点和落脚点，全力建设“质量农垦、使命农垦、活力农垦”，在新的征程上推进集团实现新的高质量跨越发展。

　　四年乘风破浪，四年阔步向前，蕴含着农垦人的辛勤汗水，镌刻着农垦人的奋斗足迹。迈进新时代，开启新征程，云南农垦集团将在省委、省政府和省国资委的正确领导下，全面贯彻落实党的十九大精神，紧紧抓住新时代发展的战略机遇期，勠力同心、风雨同舟，肩负起“绿色兴农，报国惠民”的使命。

　　不执于旧，无畏于新。未来，在集团战略2.0的正确引领和指引下，集团将继续加快转型升级的步伐，不忘初心逐梦行，向着打造 “国内领先国际一流的千亿级农业航母”的梦想阔步向前！