四年前的8月14日，根据省委省政府决策，云南农垦集团和云南省农垦总局实行政企分开，40个农场属地管理、340万亩土地的99.6%“剥离”、33万总人口减为1.9万人……这一天，是农垦集团作为真正意义上市场运营主体的重生日。

　　云南农垦集团在政企分开之初，针对集团所属产业、企业普遍“小、散、弱”状况，及时制定集团发展战略，确立了“全力打造具有国内龙头地位和国际竞争力现代农业企业集团”的目标，形成“一平台五板块”的产业发展格局。

　　着力整合重构天然橡胶产业平台，打造国家天然橡胶主力军和“大胶商”。组建产业发展平台。以打造主板上市企业为目标，整合集团内部8家橡胶产业企业，组建成立云南天然橡胶产业集团，构建云南省级产业发展平台，发挥集团在国内国际天然橡胶产业上的辐射带动力。加快“走出去”步伐。中老两国元首共同见签《关于共同建设中老现代化农业产业合作示范园区的谅解备忘录》，正加快推进老挝（国家级）橡胶产业研究院和中老现代农业产业合作示范园区项目工作，与缅甸福兴兄弟集团签订战略合作框架协议，双方打算开展全产业链合作，集团国际化经营能力不断提升。组建运营云南国际橡胶交易中心，不断提升云南天然橡胶产业的品牌影响力和市场竞争力。

　　着力整合重构云南高原特色现代农业平台，打造云南“绿色食品牌”领军企业。明确发展定位。作为全省最大的农业龙头国有企业，集团明确了打造成为云南高原特色农业“市场运营商、品牌管理商、渠道整合商、标准制定商、生产服务商”的发展定位，组建集团高原特色农业公司，抢抓云南省打造“绿色食品牌”重大契机，形成了以产业带平台、以平台促产业的互动发展思路。积极做强优势特色产业。以茶产业为突破口推进垦地合作，整合普洱江城农场等省内优质茶业资源，成立云垦茶业集团，云南国际茶叶交易中心在昆明成立并上线运营。联合上海自贸区咖啡交易中心，合资成立云南农垦咖啡有限公司，与香港新华集团、香港大嘉集团等国际企业加快合作步伐，推动云南咖啡产业在国内、国际两个市场的拓展。积极推进云南康丰糖业等省内优势蔗糖企业整合，进一步拓展白糖全产业链发展格局。整合金丰汇等省内粮油产业链优势企业，加快集团内部粮油业务整合进度，积极打造农垦特色粮油品牌。云南农垦昭通农业投资发展公司成立并运营，引进国外先进设备和工艺，建设苹果气调冷藏库和苹果分选线，推动昭通苹果产业转型升级，加快马铃薯等昭通特色优势产业整合提升，全力打造垦地合作的“昭通模式”，积极推进与楚雄、临沧和保山等州市成立垦地合作的农业产业投资（发展）平台进程，积极打造垦地合作模式。不断强化营销体系建设。线上线下布局“云品”体验和销售渠道，建成遍布北上广深港澳等核心商圈的8个“云品”体验中心、省内13个州（市）“好买卖”乡村新型商业中心和电子商务物流配送体系，成功举办三届“云南特色﹒冬农魅力”北京推介活动，积极参加“外交部蓝厅云南全球推介活动”及南博会、国际农交会等展示展销活动，不断提升“云品”知名度和溢价力。

　　着力整合提升集团多元化产业。着力发展清洁能源产业。“一省三贷”承贷主体获得国家发改委批准，农垦电力正式成为云南省三家具有农（城）网改造资质的电力企业之一；集团和西双版纳州股权合作成立的云南农垦电力公司挂牌运营；引入三峡集团战略投资，组建合资公司，推进农垦配售电公司股权多元化改革。构建产融双驱发展平台。集团资金归集率达到91.7%，资金使用效率不断提高；成功发行5亿元永续中票，今年拟发行2.4亿元永续中票，提升权益性融资比重，不断优化集团资产结构；与富滇银行合作设立50亿元高原特色农业产业基金稳步推进，积极撬动金融资本和社会资本；获得国开行、农发行等金融机构综合授信超过600亿元。大力推进产业扶贫进程。集团充分发挥自身独特的优势，以天然橡胶、高原特色现代农业为辐射，推动垦地双驱，形成了打造全产业链实施产业扶贫的“江城模式”和“镇雄模式”，实现由“输血式扶贫”向“造血式扶贫”转变。

　　2017年，集团在省管领导班子年度考核中位列“优秀”等次；在省属企业党风廉政建设考核中位列“优秀”等次；在省属国有企业2014-2016年任期考核中获得“优秀”等次；在云南企业100强评选中位列第20位；喜获第七届昆明市市长质量奖；在全省人才工作满意度调查和考核中位列省属企业榜首。