2017年，云南农垦集团实现营业收入200多亿元、利润过亿元、职工年均收入5.67万元。同比2014年，分别增长6倍、13倍和59%。今年截止7月底，集团实现营业收入155.49亿元，实现利润10027万元，资产总额125.87亿元，为集团跨越发展奠定了坚实的基础。

　　政企分开后，集团确立了“聚胶兴农，报国惠民”的企业使命和“打造具有国内龙头地位和国际竞争力的现代农业企业集团”的愿景，制定并不断完善了集团发展战略规划，明确了集团总体战略、业务发展战略和战略保障体系，提出了“两步走、两翻番、同步进小康”的农垦梦，集团第一次有了科学完善、可行性和可操作性强的行动纲领。集团积极围绕省委省政府关于国企改革、农垦改革和供给侧结构性改革决策部署，制定并完善了集团深化改革方案和改革台账，明确了改革的方向和重点，使集团改革与战略发展相辅相成、有机结合、共同促进。2016年11月，集团召开了第一次党代会，提出了“23357”战略目标，这是对农垦梦的深化认识，也是对自身发展的更高要求，集团发展方向前所未有清晰，发展动力前所未有强劲。今年以来，结合云南省打造“绿色食品牌”重大战略契机，结合云南省打造“绿色食品牌”重大战略契机，完成了对集团战略规划2.0版本的升级提升，进一步明确未来发展路径和发展方向。

　　政企分开后，集团面对新的生存形势、发展模式，集团上下开展了三次解放思想大讨论活动，统一思想，坚定信心，积极应对复杂的宏观经济和市场形势变化，主动作为，以战略、目标、问题为导向，按照现代企业制度要求，着力推进法人治理结构建设，不断完善企业管理的体制机制，顺利实现政企一体到现代意义上企业集团的转型发展。建立和完善了法人治理结构。紧紧把握发展方向，研究制定了集团的实施方案；提升董事会决策效能，在建立董事会的基础上，相继设立外部董事、职工董事，组建预算与审计委员会、战略投资委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会4个专门委员会；不断增强“三会一层”运行机制，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。规范完善科学管控体系。按现代企业管理制度要求, 对接市场需求和企业特点，建立健全了企业内部控制体系，为提升集团管控能力构建机制保障，颁布执行 117项制度办法，形成了现代企业管理的系列制度体系，构建起权责利清晰高效、协调运转、以资本为纽带的集团总部与二级企业母子公司管理体制及运行机制。