农垦因屯垦戍边、建设中国第二个天然橡胶基地而生,有67年的发展历史,是云南唯一省属大型农业国企。2014年8月14日,根据云南省委省政府决策,云南农垦集团和云南省农垦总局实行政企分开,农垦集团正式成为市场经营主体独立运行。政企分开四年,农垦战舰乘风破浪,抓历史机遇,挥改革之剑,2万农垦人行稳致远,向着梦想不断奋进。2017年农垦集团资产总额突破110亿元,营业收入超200亿元、利润超亿元,同2014年相比分别增长2倍、6倍、13倍。

  四年后的8月14日,云南农垦集团正式在昆明发布“战略规划2.0版”,全新提出以“绿色兴农,报国惠民”为企业使命,以“打造国内领先国际一流的千亿级农业航母”为企业愿景;以“云南省绿色食品及现代农业发展引领者”为企业定位,以绿色食品、农林资源、农业服务作为重点发展的三大产业支柱,力争到2022年实现“营收过千亿、产业广布局、品牌精打造、上市获平台”四大目标。 详细>
·云南农垦集团战略规划2.0版:打造千亿级“农业航母”
主动融入和服务乡村振兴战略 打造“绿色食品牌”领军企业

云南农垦集团有限责任公司作为云南省属国有大型农业龙头企业,牢牢抓住农业产业革命的重大机遇,主动融入和服务云南乡村振兴战略。

云南农垦全产业链助推“绿色食品牌”建设

到2020年,云南农垦集团的粮食、蔗糖产业综合产值成为全省第一,力争进入全国前十;果蔬、茶叶、花卉、咖啡产业综合产值进入全省前三,力争进入全国前列。

云南农垦集团与云勤集团签约携手打造绿色餐桌

集团公司与云南云勤服务集团签署合作意向协议,通过聚合双方的农业产业、农业产品等优势,提升为省级机关提供绿色、安全的餐饮服务水平。


云南农垦集团战略规划2.0版新闻发布会
直播间:云南农垦集团政企分开4周年

  云南农垦集团战略规划2.0版新闻发布会即将开始。(记者 黎鸿凯 摄影)

直播间:云南农垦集团政企分开4周年

  云南农垦集团党委书记、董事长陈祖军发布新闻。(记者 黎鸿凯 摄影)

  云南农垦集团党委书记、董事长陈祖军:

  女士们、先生们,新闻界的朋友们: 

  大家上午好!

  在全国上下隆重庆祝改革开放40周年之际,在云南农垦集团与云南省农垦总局政企分开4周年之时,云南农垦集团今天在这里向媒体、向社会进行集团战略规划2.0版核心内容的新闻发布。在此,我谨代表云南农垦集团董事会全体成员、广大干部职工向一直以来关心支持云南农垦集团发展的新闻媒体界朋友们,致以最真诚的感谢和最崇高的敬意!

  67年前,云南农垦在天然橡胶传统种植禁区种出了世界一流品质的天然橡胶,构建起完整的产业链,为国家战略物资供应、屯垦戍边维护边疆稳定作出了不可磨灭的贡献。4年前,面对经营规模小、经营质量差和产业布局“小、散、弱”的不利局面,集团新一届领导班子带领广大干部职工,顺应时代发展趋势,制定实施了集团战略规划1.0版,在国企及农垦改革大潮中抢抓机遇、奋力拼搏,成功实现转型发展。2017年,集团营业收入超200亿元,利润超亿元,职工年均收入5.67万元,同比2014年,分别增长6倍、13倍和60%;产业布局不断优化,天然橡胶产业进一步巩固提升,增强了在国际产业界的影响力,培育壮大了高原特色农业产业,改变了集团天然橡胶“一胶独大”的局面,成为集天然橡胶、粮油、蔗糖、茶叶、咖啡、果蔬、花卉等产业于一体的大型综合农业集团,为打造“绿色食品牌”及发展现代农业奠定了坚实基础。瞩目成绩的背后,是农垦人不忘初心、脚踏实地的专注,是不断求变、勇于追求梦想的执着,是共克时坚、砥砺前行的拼搏。正是这样的专注、执着与拼搏,激励着农垦人顺势而为,乘势而上,历经坎坷风雨,一路披荆斩棘,在一个并不丰厚的家底上一砖一瓦地创造出了今天的业绩。

直播间:云南农垦集团政企分开4周年

  发布会现场 (记者 黎鸿凯 摄影)

  陈祖军:

  当前,中国特色社会主义进入了新时代,国家实施乡村振兴战略、云南打造世界一流“绿色食品牌”、 国企改革和农垦改革向更深层次推进为集团提供了新的战略机遇。集团战略1.0版规划目标任务已圆满完成,集团发展也转向高质量发展阶段。面对新时代、新形势、新任务,集团发展亟需通过具有系统性、前瞻性的新的战略构建,确立战略新目标,明确发展新航道,推进跨越新发展。

  在这样的背景环境下,集团通过近半年的全面梳理、调研、萃取,经过集团党委会、董事会的认真反复研究研讨,最终确定了集团战略规划2.0版的核心内容。集团战略规划2.0版在战略定位、设计思路、发展模式、主题思路、核心要求等方面继承了战略规划1.0版的思路,在秉承“创新、开放、包容、务实、卓越”核心价值观的基础上,完善确立了集团新的使命、定位与愿景。

  我们将以“绿色兴农,报国惠民”为新使命。坚持绿色发展导向,以“有机化、商品化、规模化、品牌化”为方向,紧紧抓住国企改革、农垦改革和供给侧结构性改革,以及乡村振兴战略、“绿色食品牌”打造等重大机遇,充分发挥国家农业产业化重点龙头企业的优势,积极整合全省高原特色优质农业资源,不断加强与省内外优秀农业企业的合作,进一步聚焦“绿色食品牌”建设和全省农业绿色发展,积极服务“三农”,惠泽百姓健康生活,推动云南现代农业做强做优做大,实现产品、产业、企业的绿色发展,为实施乡村振兴战略、打赢脱贫攻坚战,为我省与全国同步全面建成小康社会目标做出更大贡献。

直播间:云南农垦集团政企分开4周年

  发布会现场 (记者 李晓丹 摄影)

  陈祖军:

  我们将立足“云南省绿色食品及现代农业发展引领者”的新定位。紧紧围绕打造世界一流“绿色食品牌”发展目标,用工业化的理念推进“大产业+新主体+新平台”建设。以“创名牌、育龙头、抓有机、建平台、占市场、解难题”为抓手,以产融双驱加快各产业链环节整合发展为路径,积极推进“绿色食品牌”6大重点产业、“一县一业”和国际开拓等措施的实施,全力为世界提供 “放心、贴心、养心”的绿色食品。不断探索新形势下的农业经济发展的新路径和新模式,加大技术投入,强化科技研发,努力创新经营方式、商业模式,积极构建高原特色农业高质量发展的新平台,推动一、二、三产业深度融合的全产业链发展,努力成为云南现代农业发展的引领者。

直播间:云南农垦集团政企分开4周年

  发布会现场(记者 黎鸿凯 摄影)

  陈祖军:

  我们将以“打造国内领先国际一流的千亿级农业航母”为新愿景。着力掌控产业价值链的核心环节,在各行业树立知名品牌,不断提升科技研发和推动科技兴农的能力。积极在南亚东南亚、中东、欧洲等区域拓展优势农产品进出口业务,并与农业发达国家在育种、种植(养殖)、贸易以及农业服务和技术研发开展多方位合作。以机制、金融、标准、品牌等多重手段,加强对多元行业的市场把控力、技术实力和品牌影响力,在国际范围内拥有强大话语权,成为国内外农业领域知名企业的首选合作伙伴。实现这一宏大愿景,我们将分三步走,到2022年营收超千亿,培育打造5户营收超百亿的二级产业集团,在全省农业多个重点行业拥有数家排名前三的企业;到2035年全面建成世界一流“绿色食品牌”,引领我省实现农业农村现代化建设,承担国家天然橡胶、糖料、粮食等重要战略物资安全的重任;到2050年成为全面实现农业强、农村美、农民富的引领者,成为基业长青的百年绿色企业,构建现代农业发展的千亿级航母,引领云南高原特色现代农业快速发展。

直播间:云南农垦集团政企分开4周年

  发布会现场(记者 黎鸿凯 摄影)

  陈祖军:

  根据战略规划2.0版的主体思路,集团将按“一平台、两引擎、三支柱、四目标”的布局,加速推进转型升级,实现跨越式发展。

  “一平台”即:以农垦集团作为推动农业产业发展的投资主体平台,整合各类资源,为产业提供多元支持和服务。

  “两引擎”即:以整合并购引擎统领集团战略转型升级,以上市平台建设引擎推进集团高质量发展战略落地。

  “三支柱”即:将绿色食品、农林资源、农业服务“三大产业”打造成为支撑集团未来发展的三大支柱产业。

  “四目标”即:“营收过千亿、产业优布局、品牌精打造、上市创平台”四大目标。具体指到2022年,集团要实现资产超600亿元、营收超1000亿元、利润超10亿元,职工年均收入超10万元的目标,聚焦打造绿色食品、农林资源、农业服务3个主营业务板块,重点发展橡胶、粮油、蔗糖、茶叶、咖啡、果蔬、花卉等重点农业产业,争取在各产业均打造出位列全省前三的龙头企业,将农垦集团打造为最具公信力的企业品牌,拥有6个以上国内知名的产品品牌,2个以上有较高美誉度的世界知名品牌,努力打造2家以上主板上市公司,并获得较好的海外征信。

直播间:云南农垦集团政企分开4周年

  发布会现场 (记者 黎鸿凯 摄影)

  陈祖军:

  为了实现以上目标和任务。集团将贯彻战略顶层设计,建设机制激活、主业聚力、品牌精耕、市值强本、投融引领、国际拓宇6大业务工程,实施党建引领、政策营销、管理提升、组织重塑、内控增强、战略管控6大管理保障工程,深入推进质量农垦、使命农垦、活力农垦建设,确保集团战略规划2.0版的落地实施。

  其时已至,其势已成,其兴可待。在省委、省政府和省国资委的坚强领导下,在中央、地方广大新闻单位及新闻工作者的大力支持下,在全体干部职工的拼搏努力下,云南农垦集团有信心、有决心在国家实施乡村振兴战略和云南省打造“绿色食品牌”的指引下,秉持初心,务实进取,笃定前行,坚决担负起云南绿色食品建设引领者的责任,打造云南高原特色现代农业走向世界的靓丽名片。

  女士们、先生们、新闻界的朋友们,云南农垦集团恳请在座各位,通过你们向社会各界发出云南农垦强有力的声音:云南农垦集团全力履行“绿色兴农,报国惠民”的使命,践行“云南省绿色食品及现代农业发展引领者”的定位,为“打造国内领先国际一流的千亿级农业航母”的宏伟愿景而不懈奋斗!

  再次感谢朋友们的到来!谢谢!

直播间:云南农垦集团政企分开4周年

  中央人民广播电视台记者现场提问。(记者 黎鸿凯 摄影)

  中央人民广播电台记者:

  云南农垦集团战略规划2.0版编制的背景和原因大致是什么? 

直播间:云南农垦集团政企分开4周年

  云南农垦集团公司总经理、党委副书记、副董事长周建国回答记者提问。(记者 黎鸿凯 摄影)

  云南农垦集团公司总经理、副董事长周建国:

  此次农垦集团战略规划2.0版修订提升的背景。首先从宏观层面来讲,是基于习近平总书记在党的十九大报告中明确指出:“中国特色社会主义进入了新时代。”这意味着中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃,我国社会的主要矛盾转变为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。这成为了我国当代的基本国情,也是集团发展的宏观环境和国家对企业的发展要求。

  其次,农垦改革、国企改革深入推进,“乡村振兴”战略实施、省委省政府提出全力打造世界一流的“绿色食品”牌的部署,明确以创名牌、育龙头、抓有机、建平台、占市场、解难题为抓手,聚焦农业八大重点产业发展,为集团发展提供了新的战略机遇。

  再次,集团政企分开近四年来,2015年制定的1.0战略及2016年党代会明确提出的“23357”战略目标,时至今日已大部份提前实现,集团经济高速发展实现了由量变到质变的转换;集集团产业结构由天然橡胶为主调整为天然橡胶和高原特色农业平衡发展的格局,产业经营基本实现投融双驱的发展模式,集团发展由高速发展迈向了高质量发展阶段。有鉴于此,战略规划调整升级势在必行。下一步我们将义不容辞的积极承担起省委、省政府的打造世界一流“绿色食品牌”的重担,聚焦“绿色食品牌”重点产业,大力推进“大企业+大产业+新主体+新平台”发展模式和“科研+种养+加工+销售+流通”全产业链发展;大力拓展国内外两个市场,积极培育农业新主体,助力云南省绿色食品影响力和市场份额。

直播间:云南农垦集团政企分开4周年

  中国新闻社记者现场提问。(记者 黎鸿凯 摄影)

  中国新闻社记者:

  我们注意到,与集团战略规划1.0相比,除了“创新、开放、包容、务实、卓越”的核心价值观没有变化外,其余的使命、定位、愿景都有了新的提法,能比较详细的介绍一下吗? 

  云南农垦集团党委书记、董事长陈祖军:

  首先感谢您对我们集团战略的关注与认真。集团如今,站在新的起点,面临新的发展。结合当前和未来的发展,我们保留了“创新、开放、包容、务实、卓越”不变,但对使命、定位、愿景作了一些调整。

  2.0版,我们提出使命是“绿色兴农、报国惠民”。

  主要思考有四点:一是要使集团的发展进一步聚焦国家乡村振兴战略和云南省打造世界一流“绿色食品牌”的目标,积极推进省内农业产品做优做强做大,推进全省特色农业现代化建设。二是坚持以绿色理念为导向,建立绿色企业、绿色产业、绿色品牌,助力省委、省政府“绿色食品牌”落地见效。三是全面助推省内各区域特色农业发展,服务三农,切实增强民生福祉,惠泽百姓,为全国、全省“一带一路”建设、“精准扶贫”、“全面建成小康社会”贡献应有的力量。四是集团将积极推进全省农业一二三产融合,成为保障国家重要农产品有效供给的国家队、中国特色新型农业现代化的示范区、农业对外合作的排头兵、安边固疆的稳定器。

  集团发展的定位是“云南省绿色食品及现代农业发展引领者”。

  云南农垦集团作为国家农业龙头企业和我省的农业“小巨人”,更是全省以农为主的国有企业。引领全省农业产业化发展既是我们的经营方向,也是我们必须担当的责任。我们将坚定不移的在农业领域深根细作,紧密的围绕在省委、省政府打造世界一流绿色食品牌安排部署,重点推进八大产业重点项目、国际化经营、一县一业发展等战略布置上深度布局谋划,打造“放心、贴心、养心”的三心绿色食品。其次,我们将加强科研、技术的投入,不断夯实自身技术研发实力,加大产业技术投入,创新引领带动全身农业现代化建设,积极通过整合、联合等模式,推动全省突破农业“小、散、弱”的困局。同步,我们将聚焦主业,强化相关多元产业,加强资本运作,通过以投融双驱带动集团各产业链环节的整合和发展,做实云南省农业现代化建设的引领者。

  集团发展的愿景是“打造国内领先国际一流的千亿级农业航母”。

  习近平总书记在视察黑龙江省时指出“要深化国有农垦体制改革,以垦区集团化、农场企业化为主线,推动资源资产整合,产业优化升级,建设现代农业大基地、大企业、大产业,努力形成农业领域的航母。”总书记的殷殷期望,赋予我们强有力的政治指引和责任担当。下一步,一是集团将在省内外布局多个大型现代化绿色农业种植示范基地,建设多个高原特色农业示范园区基地,助推省委、省政府绿色食品牌打造及农业现代化建设等重点领域。二是集团将布局南亚、东南亚、中东、欧洲等地的优势农业品进出口业务集群,掌控高原特色农业价值链及产业链的核心关键能力,逐步实现国际范围内农业行业市场占有率、技术研发实力、品牌影响力的较大话语权。三是集团将在未来5年抢抓国家和全省各类改革的机遇,逐步做强集团相关业务,稳步实现收入达千亿的战略愿景,成为农业产业联合发展的主体平台,最终打造形成农业产业联合发展的航母。

  云南日报记者:

  云南农垦集团战略规划2.0版的主业做了较大的调整,由原来的五大产业板块、一平台调整为2.0版本的三支柱,同时战略目标也做了大幅度调整,是基于什么样的战略考量呢? 

  云南农垦集团公司总经理、副董事长周建国:

  首先我们此次修订的战略规划2.0版着力构建“1234”的发展模式,正如董事长在战略发布辞中所示,即一平台、两引擎、三支柱、四目标。

  一平台是以农垦集团作为推动农业产业发展的主体平台,整合各类资源,为产业提供多元支持和服务;

  两引擎是以资本开展整合并购,统领集团战略转型升级;以上市平台建设引擎推进集团高质量跨越式发展;

  三支柱明确定性为以绿色食品、农林资源、农业服务作为集团重大发展的三大产品支柱。修订背景是由1.0战略的一平台、五大产业板块调整优化升级为2.0版的三大产业支柱。我具体介绍一下:首先绿色食品板块是我们集团首当其冲的重点业务板块,也是按照省委、省政府对绿色食品的定义来进行归类和划分的,目前涵盖粮油、蔗糖、咖啡、产业、花卉、果蔬等高原特色农副产品;其次农林资源板块包含了集团天然橡胶、林业及其他相关资源型农业业务,其中也涉及橡胶精深加工、贸易、物流运输等关键核心产业。三是农业服务板块主要包含集团主业发展的创新型业务板块,目前包含农业科研、物流、农机制造、农旅服务、投资经营管理等业务。

  四目标是:到2022年实现营业收入过千亿,产业广布局,品牌精打造,上市获平台的四大战略目标。同步,集团将于2022年实现资产600亿,营业收入1000亿,利润10亿,员工平均年收入10万以上的定量目标。2035年,集团将在省内外布局多个大型现代化绿色示范基地,在省内建设多个高原特色农业示范基地,拥有多项专利技术,员工收入大幅提升,资产回报率名列前茅,稳步推进云南省“绿色食品牌”、国家乡村振兴战略取得决定性进展,助推农业农村现代化基本实现。到2050年,集团将建成科技创新实力领先的世界级农业集团,成为拥有多个享誉世界的知名世界级品牌,成为全面实现农业强、农村美、农民富的引领者,成为广大百姓最信赖、最喜爱、最受追捧的绿色生活提供商,成为基业长青的百年绿色企业。

  今天的发布到此结束,谢谢大家!

责任编辑:字月璐
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